文档介绍：“安全第一、预防为主”的宗旨,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证,确保人员、设备及工程安全。本工程施工安全的管理目标是:“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故,负伤率3‰以下,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建安全文明工程。-1施工安全管理组织机构图(1)项目经理主要职责1)项目经理为安全第一责任人,负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火工作。认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。2)负责建立统一的安全生产管理体系,确保安全监察人员的素质和数量。3)建立安全岗位责任制,逐级签订安全生产承包责任书,明确分工,责任到人,奖惩分明。(2)安全副经理职责1)协助项目部项目经理主持本项目日常安全管理工作。2)每旬进行一次全面安全检查,对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”原则立即制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的落实。3)主持召开工程项目安全事故分析会,及时向业主及监理单位通报事故情况。(3)总工程师安全管理职责协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会,提出安全事故的技术处理方案。(4)质检环保部职责1)贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令,并在施工过程中严格检查落实情况,严防安全事故的发生。2)本项目开工前,结合项目部的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。3).遵照规范制定各工作面、各工序的安全生产规程,经常组织作业人员进行安全学****尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。4)主持工程项目安全检查工作,确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外,对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还安排加强安全检查。5)负责工程项目的安全总结和统计报表工作,及时上报安全事故及其处理情况。(5)安全员职责1)每天巡视各施工面,检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况,一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项,班后讲评安全,把事故消灭在萌芽状态中。2)参加安全事故的处理。(1)本项目实行安全生产三级管理,即一级管理由项目安全副经理领导下的质检环保部负责,二级管理由作业厂队负责,三级管理由班组负责。(2)根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》、并按照颁布的《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制,人人做好本岗位的安全工作。(3)加强施工现场安全教育。针对工程特点,对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育,重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员,不准上岗,未进行三级教育的新工人不准上岗,变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验,严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记,按期复审,并设专人管理。通过安全教育,增强职工安全意识,树立“安全第一、预防为主”的思想,并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性,认真执行安全检查操作规程,做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。(4)认真执行安全检查制度。项目部要保证安全检查制度的落实,规定检查日期、参加检查人员。安全监察部每旬进行一次全面安全检查,安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况,在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”的原则立即制定整改措施,定人限期进行整改和验收。(5)按照公安部门的有关规定,对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度,并接受当地公安部门的审查和检查。(6)按月进行安全工作的评定,实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度,按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。(7)建立安全事故追究制度,对项目部内部发生的每一起安全事故,都要追究到底,直到所有预防措施全部落实,所有责任人全部得到处理,所有职工都吸取了事故教训。(1)根据以往类似工程施工经验,结合本工程特点,安全防范重点主要有以下几个方面:1)防开挖坍塌事故;2)防火事故;3)防高处坠落事故;4)防行车交通事故。5)防电击事故6)