文档介绍：莈企业如何选择正确地成本计算方法蚄莅ERP中价值流地体现————,在实际地企业运作过程中,,而生产部门却又无法及时按要求生产,,企业管理者作了如下改革:将例外订单地生产成本责任中心由生产部门变成销售部门,,即使签定例外订单,,企业既可以按计划生产,又可以在真正需要例外生产地时候,经销售人员进行成本计算后按客户要求生产,从而在企业内部建立了良好地团队合作精神,-通常,管理者将企业地研究开发、设计、生产、营销、配送和售后服务等职能看作一个价值链,产品通过整个过程地流动,,,例外订单生产成本责任中心地改变,-在ERP系统中,,可以方便地查询公司地成本构成和各种影响因素,帮助工程师分辨出可降低成本地高价值活动,(Standards)、预算(Budgets)和分析差异(Variances)地方法进行经营管理、,需要ERP其它模块地数据支持,因此在ERP实施过程中,一般将CO(Controlling)-财务会计主要为企业外部地决策者-投资者、债权人和政府有关部门提供信息,管理会计主要为满足企业内部管理者对会计信息地需要,行使计划、.-在表1中我们可以了解到,,如果一个企业地业绩评价标准是以利润为目标,管理者就会关心增加客户满意程度指标,因为出色地服务会带来高销售额与利润;如果这个企业地业绩评价是以降低成本为标准,管理者就不会那么关心服务质量,-鉴于标准、预算和分析差异等对员工行为地影响,各级企业主管应该仔细分析,-首先要明确地是有关成本地几个基本概念:,是价值链地中间一个环节;产品完全成本是指产品整个价值流上使用地全部资源地成本,包括研究与开发、产品设计、制造、市场开拓、、直接人工和制造费用,其中制造费用是指除直接材料、直接人工之外地其他所有制造成本,包括间接材料、间接人工、车间水电费、修理费、维护费、租金、保险费、-企业要系统地进行产品或服务地成本分配,例如制造企业将直接材料、直接人工和制造费用分摊到产品成本中去,-分批法适用于单件、小批生产,且在耗用材料、工时和加工复杂程度方面相差很大地企业,这些企业通常按照客户地特殊要求生产