文档介绍：项目开发文档项目:华凌—联想贯能营销咨询项目业务流程描述符号体系图例定义图例定义开始和结束输入/输出(文件、报表、报告等)业务活动判断、检验、抉择(为一个动作)流程中输入或输出的子流程活动顺序、逻辑关系等广州华凌空调设备有限公司版权所有文档管理版本修改历史建档日期:2019年5月7日修改次数修改日期修改概况修改注明流程会签部门签名日期市场研究科产品管理组资材部国内/际产品开发部资产财务部质量检测部国内业务事业部文档信息签名日期编制标准化审核批准归档新产品研发流程目的规范新产品研发程序,明确各相关部门职责,使新产品研发工作有序进行。适用范围国内业务事业部内各科室,开发部,制造中心质检部、资材部,资产财务部名词解释新产品研发:指从新产品需求产生开始,经过设计任务书确认、产品研发、设计评审、小批量试产、批量生产可行性评估等一系列的过程。个人收集整理勿做商业用途开发部:指国内产品开发部和国际产品开发部两个部分。相关部门:开发部、国内业务事业部、资材部、质检部、生产部、财务部等。各部门/岗位职责产品管理组:负责向开发部提交《国内业务事业部新产品开发需求计划》;参与跟进整个新产品研发过程;提出《新产品开发评价建议》。个人收集整理勿做商业用途开发部:根据《国内业务事业部新产品开发需求计划》,进行新产品开发需求分析;组织召开研发任务书研讨会议;开展产品研发;组织设计评审会议,并向国内业务事业部提交《设计评审报告》。个人收集整理勿做商业用途资产财务部:负责核算研发成本预算,并向开发部提交《研发成本核算报告》。国内业务事业部领导:负责组织新产品评价会议,判断新开发产品是否符合开发要求;如不符合,则向开发部提出产品改善要求。个人收集整理勿做商业用途资材部:负责产品材料成本核算,并向开发部提交《材料成本核算报告》。质检部:负责组织小批量、中批量试产的质量评审,并形成《质量评审报告》、《批量生产可行性评估报告》;流程步骤产品管理组向开发部提供《国内业务事业部新产品开发需求计划》。开发部进行新产品开发需求分析,并向资材部、资产财务部提交《研发任务书(初稿)》。资材部进行材料成本核算,并向开发部提供《材