文档介绍：项目开发文档
项目:华凌—联想贯能营销咨询项目
业务流程描述符号体系
图例
定义
图例
定义
开始和结束
输入/输出
(文件、报表、报告等)
业务活动
判断、检验、抉择(为一个动作)
流程中输入或输出的子流程
活动顺序、逻辑关系等

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文档管理
版本修改历史
建档日期: 2018年5月22日
修改次数
修改日期
修改概况
修改注明
流程会签
部门
签名
日期
市场研究科产品管理组
资材部
国内/际产品开发部
资产财务部
质量检测部
国内业务事业部
文档信息
签名
日期
编制
标准化
审核
批准
归档
新产品研发流程
目的
规范新产品研发程序,明确各相关部门职责,使新产品研发工作有序进行。
适用范围
国内业务事业部内各科室,开发部,制造中心质检部、资材部,资产财务部
名词解释
新产品研发:指从新产品需求产生开始,经过设计任务书确认、产品研发、设计评审、小批量试产、批量生产可行性评估等一系列的过程。
开发部:指国内产品开发部和国际产品开发部两个部分。
相关部门:开发部、国内业务事业部、资材部、质检部、生产部、财务部等。
各部门/岗位职责
产品管理组:负责向开发部提交《国内业务事业部新产品开发需求计划》;参与跟进整个新产品研发过程;提出《新产品开发评价建议》。
开发部:根据《国内业务事业部新产品开发需求计划》,进行新产品开发需求分析;组织召开研发任务书研讨会议;开展产品研发;组织设计评审会议,并向国内业务事业部提交《设计评审报告》。
资产财务部:负责核算研发成本预算,并向开发部提交《研发成本核算报告》。
国内业务事业部领导:负责组织新产品评价会议,判断新开发产品是否符合开发要求;如不符合,则向开发部提出产品改善要求。
资材部:负责产品材料成本核算,并向开发部提交《材料成本核算报告》。
质检部:负责组织小批量、中批量试产的质量评审,并形成《质量评审报告》、《批量生产可行性评估报告》;
流程步骤
产品管理组向开发部提供《国内业务事业部新产品开发需求计划》。
开发部进行新产品开发需求分析,并向资材部、资产财务部提交