文档介绍：第6章国际物流业务管理精要
本章重点
国际物流战略管理
国际物流信息管理
国际物流质量管理
国际物流成本管理
国际物流服务绩效改进
国际物流业务管理开发与提升
国际物流战略管理
问题:什么叫战略?
为什么要有战略?
应该有什么样的战略?
什么是战略管理?
物流战略规划
物流战略规划的目的是通过对物流系统所处的宏观环境与微观环境、企业自身与竞争者的分析,找出自身的优势与劣势、环境的机会与威胁,进而制订系统的宗旨和目标,选择和实施适当的战略行动,并且不断通过战略绩效的评价和控制保证正确的战略方向,最终实现物流系统目标的动态性、战略性物流管理活动。
612物流战略分析
1宏观环境分析
企业的宏观外部环境间接地或潜在地对企业发生作用和影响。这些因素主要有政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人文因素。
(1)政治因素
①政局是否安定;②政策是否稳定;③对外关系。
(2)法律因素
①土地取得的限制;②经营项目的限制;③土地分区使用的限制;④设立物流中心或仓库申请的限制;⑤相关税法的规定;⑥安全法规与标准;⑦国际物流相关法律法规。
(3)经济因素
①宏观经济状况
②经济及产业政策
③国际经济状况
④产业竞争状况。
(4)技术因素
①物流技术能力;②资讯管理技术能力;③通讯技术能力。
(5)人文因素
①人口特征;②文化环境;③价值观念;④消费习惯。