文档介绍：山西大土河焦化集团有限公司KDONAr-10000/3000/320型空分装置工程,由开封黄河空分集团有限公司供货并施工,根据建设方的要求,工程计划于08年6月20号开始施工,13年1月16日竣工。所有压力容器均为圆形设备。依据:《钢制压力容器》GB150--1998《石油化工换热器设备施工及验收规范》SH3532-95《中低压化工设备施工与验收规范》HGJ209-83《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《石油化工施工安全规程》SH3505-99压力容器总装配图;业主提供的施工程序文件;施工组织机构的设置工程开工前一个月内组建“开封黄河空分集团有限公司山西大土河KDONAr-10000/3000/320空分设备工程项目经理部”,项目经理部的组建以精干、高效为原则,由一名项目经理、一名副经理和一名项目质保师组成工程项目经理部强有力的领导班子,下设四组一室。项目部的管理人员3天内全部到位。在公司的指导下展开工作,保证切实履行工程合同。生产技术组:由各专业专职技术负责人组成,负责施工全过程技术、质量、安全的管理、指导、协调工作。质量安全组:由项目专职安全管理员和专职质量安全员组成,负责施工全过程的安全生产、文明施工、消防保卫、施工质量的检查、监督、管理和奖罚工作。由项目经理直接领导和管理质量安全组的工作。设备材料组:由材料采购员、设备员、仓库保管员组成,负责项目材料的采购(甲供材料的领用)、供应、管理、组织验收、保管存放、运输,周转料具、机械设备的租赁配套使用等工作。综合管理组:由项目统计员、劳资员、预算员、结算员、财务、宣传接待员组成,负责项目生产统计、成本统计、劳动工资管理和来往帐务管理工作。计量室:计量室负责项目施工用所有计量器具的收发、检定管理工作。项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人,对工程的工期、质量、成本、安全、文明施工等各项目标的实现、法令法规的贯彻执行、体系的建立、全过程监督、管理、考核、验收,全方位负责。项目副经理在项目经理的领导下,分管项目的生产、安全、物资供应等工作。项目质保师在项目经理的领导下,分管施工技术、工程质量、计量管理等工作。施工组织机构图本工程建设组织结构我们采取高效的“矩形制组织形式”,其结构图如下:安装公司项目经理项目副经理项目质保师公司各职能部生产技术组质量安全组设备材料组综合管理组电气技术负责人仪表技术负责人设备技术负责人管道技术负责人焊接技术负责人防腐绝热技术负责人吊运技术负责人四、施工工艺程序:基础检验设备开箱检查精找紧固地脚螺栓清洗、吹扫压力试验填料装填、防腐保温吊装就位找正找平(初找)基础螺栓孔灌浆二次灌浆解体、清洗、复装单机试车五、方法:1、施工准备:1-1、施工现场的“三通一平”已具备,设备基础已中交合格;1-2、施工方案已编制,并已审批;1-3、施工所需的机具、人员已经到位;1-4、所有用于测量的仪器已进行校核,并在使用合格周期内。2、设备基础验收及处理:2-1、设备安装前,应对基础进行检查,混凝土基础的外形尺寸、坐标位置及预埋件,应符合设计图样的要求;2-2、混凝土基础的允许偏差,应符合下列要求:项次偏差名称允许偏差值(mm)1)坐标位置(纵、横轴线)±202)基础顶面标高+0/-203)外形尺寸±204)平面水平度:每米;全长5;105)侧面垂直度:每米;全高5;106)预埋地脚螺栓:顶端标高;中心距+10;27)地脚螺栓预留孔:中心线;深度;孔壁垂直度(全高)±10;+20;2-3、预埋地脚螺栓的螺纹,应无损坏、锈蚀,且有保护措施;2-4、滑动端预埋板上表面的标高、纵横向中心线及外形尺寸、地脚螺栓,应符合设计图样的要求;2-5、预埋板表面应光滑平整,不得有挂渣、飞溅及油污。水平度偏差不得大于2mm/m。基础抹面不应高出预埋板的上表面。2-6、压力容器安装后利用垫铁进行找正,因此在基础验收合格后,在放置垫铁的位置处凿出垫铁窝,其水平度允许偏差为2mm/m3、垫铁的选用及安装要求:3-1、当设备的负荷由垫铁组承受时,设备每个地脚螺栓近旁放置一组垫铁,垫铁组尽量靠近地脚螺栓。3-2、垫铁组放置尽量放在设备底座的加强筋下,相邻两垫铁组的距离宜为500mm。3-3、每一组垫铁组的高度一般为30-70mm,且不超过5块,设备安装后垫铁露出设备支座底板边缘10-20mm。斜垫铁成对使用,斜面要相向使用,搭接长度不小于全长的3/4,偏斜角度不超过3度。3-4、每组垫铁组面积,应根据负荷,按下式计算:A≥C(Q1+Q2)*104/R式中A-垫铁面积(mm2);Q1-由于设备等重量加在该垫铁组上的负荷(N);Q2-由于地脚螺栓拧紧所分布在该垫铁组上的压力(N),可取螺栓的许可抗拉力;R-基础或地坪混凝土的单位面积抗压强度(MPa),可取混凝土设计强度;C