文档介绍：六个月从入门到高手---跟我一步一步学精益:
第一步让我爱上它
第一周:学习<改变世界的机器># t+ G- Q5 ***@5 i) b
第二周:学习<精益思想>
4 s4 t9 q$ F- V. }7 ]# {  G第三周:学习<丰田生产方式>(大野耐一著)
/ T# O# G4 i: j8 B1 H- H" `第四周:<像牛角包一样的财务> <财务是个真实的谎言>! \5 U  h& w  l6 v0 _5 J9 q5 C
        注:打下财务基础,以便于从财务角度理解精益.
卓越网上全部有,5本打折后102。8 元,我的已经收到了。
; n9 c' e6 R( v5 E$ p目前进度: 改变世界的机器看到150页* \6 f- G3 |# E5 J3 P" ?' _
                像牛角包一样的会计  看到138页 0 B) s6 d5 T5 N" b6 ~
看的过程中用MINDMANAGEMENT 做思维导图
学习目标是要能准确回答出以下问题:& s, N; v/ b  n$ Q5 T! h- U
1\丰田生产方式的产生背景和发展路图线图是什么?
0 }0 i! b' b: B) i4 Q1 J2\丰田生产方式的在汽车业的扩散路线图是如何的?. i2 r9 E, O& P' Q% t
3\丰田生产方式给欧美汽车生产方带的了哪些吃惊的地方?丰田生方式在哪些指标上比欧美汽车商表现卓越?
$ e4 f' e1 q6 {  S3\能准确理解财务三张表的关率,和其所表达的潜在信息.+ e4 Q$ l" e7 {3 ***@5 b" i9 R
4 e4 F) \- \& D! S6 y, }
更深一层的问题:2 L3 B8 V+ K, n9 e
从书中的内容来看,国际汽车小组是如何进行研究丰田方式的?
改变世界的机器读后感
% \8 r3 K/ a) @$ f) ~9 w一、单件生产-----大量生产---精益生产
2 O; F9 \: Y9 z" L2 }6 F单件生产:" d# u& ***@1 J+ a! I+ q
A\劳动力具有高度的技艺;
( B7 E0 I1 Q4 q  O5 lB\组织机构极为分散,尤其是供应链非常分散,大多是家庭小作坊
% z. y5 m5 l! \$ o, S+ `C\采用通用的设备进行粗加工,然后利用工人技艺进行修改
* N& a* h" @  f, W5 |8 Z6 _8 a& DD\产量很低,个性化产品通常能满足特殊需求
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9 g5 g* u. H) ?' q: `# W大量生产在劳动力技能要求比较低,有时十分钟就能培养一名生产线工人;大批量生产组织机构非常紧密,对供应链的时效性要求和配合度要求较高, 所有经常有存货现象; 设备通用,有一定的自动化,产量很高,但同时因为过分顾及量而不注意质,所以存在的大量的返工返修,甚至交付到顾客手上的产品缺陷数也比较多。因为大批量生产能显著降低均工时长,所有没有政治保护的情况下在福特等大公司的带领下比较容易地代替了单件生产。+ l, ~1 T3 d/ ~: G2 t# K, Q0 {
7 D, ~1 v; g2 u+ D( D: n精益生产:源于丰田,鉴于日本当时的情况