文档介绍：毛巾厂生产管理软件功能说明系统背景目前厂车间生产的毛巾产品仍沿用传统的纸质表格方式进行登记,再使用Excle表格手动统计,操作复杂且不易进行订单下单、生产进度跟踪、统计分析等,工作效率极低,严重影响生产的管理,无法满足实际的生产工作需要,急需建立一套生产管理系统,以满足现有的工作需要。建成的生产管理系统应可以实现订单下单、及时跟进各车间生产进度,并可以进行产质量统计、工资统计、库存统计的统计分析系统,使之成为一个上通下达,信息共享的安全生产综合信息平台。建设目标本系统的建设目标主要是以下几点:实现业务员下单、查询。实现生产数据的录入,并自动生成生产进度表、产质量统计表、工资统计表,并可以查询打印。实现出库单的录入,自动生成库存统计表,并可以查询打印。实现对系统参数的配置管理。包括基本参数设置、类别设置、人员管理、用户管理、权限管理。总体工作流程框架设计一、材料入库:{原料入库、制成率查询、外协产品入库}1、制成率=某时间段内产品总毛重/领用原料2、外协产品是外包给其他毛巾生产单位进行生产的产品,产生后是产品可以直接发货给客户使用的。二、业务下单:{生产计划单(订单生产划单、常规生产计划单)、计划单查询}1、由毛巾生产企业根据市场的实际情况,事先以常规计划单方式安排生产的常规品种,以备后续可及时供货。三、生产阶段:{计划进度安排、产质量检验日报表(填写日报表、日报表查询)、产质量统计表、产量工资表、生产进度表}1、订单生产计划单:由销售业务员外接的订单,按订单生产计划单式进行处理。包括订制、现货、外协等三种类型。订制:即需要自己生产的订单品种。现货:即已经有生产好备用的品种。外协:即须外包给其他单位生产的品种。其中,产品名称是本企业内部对毛巾品种一致的称呼,以便于沟通。2、生产阶段:在生产阶段,不同车间仅可以看到分配给自己车间的生产计划单;生产部为全厂的,可以看到所有车间的生产计划单、计划进度安排、产质量检验日报表、统计表、工资表等。3、填写产质量检验日报:当生产的产品累计生产完成了计划的90%或即将完成90%,系统将自动提醒,以便操作人员关注。当超过计划安排的10%,将不允许普通操作人员并做警告提示。标准重量=重量*纱支系数平均重量=毛重/条数预扣条数=(误差*产量)/标准重量误差=平均重量-标准重量(数值取整)组合查询产质量日报表4、组合查询产质量日报表:允许按班次、生产部、品种、规格、工艺、重量、日期等条件单个或多个复合查询,并统计总产量、总毛重、总均重。5、日结产质量日报表:日结产质量日报表是次日将当日生产的毛巾按班次分别进行核对并计算出当日的计件工资,同时当日的产质量日报表不在做变动,相对应的产量工资表和产质量统计表也不做变动。漂染发货后产质量日报表同样不可改动,相对应的产量工资表和产质量统计表也不做变动。6、产量工资表:一种产品的日工资计算规则如下:合格产量=产量-次品-废品当合格产量>=定额产量则产品工资=合格产量*定额单价-废品扣款当合格产量<定额产量则产品工资=合格产量*常规单价-废品扣款7、产质量统计表:其中:次品率=次品KG/毛重KG 废品率=废品KG/毛重KG 良率=净重KG/毛重KG次品重量=次品条数*平均重量废品重量=废品条数*平均重量净重=毛重-次品重量-废品重量8、生产进度表:生产进度表描述了生产的产品