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常见八大浪费和消除方法

浪费的种类发现浪费所需的自我问答
不良、修改的浪费为何曾发生?是否有再发防止的措施?
过剩生产的浪费为何要多做?停上机制?换线改善呢?
加工本身的浪费其工作目的为何?非和现物校对干可吗?
搬运的浪费为何搬运?方法是计程车或公车?
库存的浪费为何会有库存?看板数是多少?
动作的浪费为何要拿放?为何要置换?
等待时间的浪费为何要等待?
产业废弃物印浪费如何产生?处理方法是?
首先写出自我询问。
浪费说明内容原因改善
①不良、修改材料不良、加工不良·材料费增加·检查不游重点检查·自动化
检查、抱怨、修改等·生产性降低·过剩品质·愚巧化(防呆化)
·检查要因、工程过多·作业标准的缺失·作业标准
·不良及抱怨增加·全数检查
·在工程做入品质
·无停滞的流程作业
②过剩生产不必要的东西在不必·流程阻碍·过剩人员、过剩设备·Full Work System
要的时候,生产了不·不良的发生·大批量生产·单品流程
必要的数·库存、半成品的增加·可不断生产的架构·步骤单一化
·材料、零件的滥用·招牌的彻底实行
·资金周转率下降·单纯化主产
·计划柔软性的阻碍
③加工本身把不必要的工程或作·不要的工程、不要的作·工程顺序的检讨不足·工程设计的适当化
业当成是必要的业·作业内容的检讨不足·作业内容的重新评估
·人员、工时数的增加·冶具不好·冶具的改善与自动化
·作业性下降·标准化不够彻底·标准作业的彻底 rvy 行
·不良增加·材料未检讨·VE/VA 的推动
④搬运不必要的搬运、东西·空间的使用浪费·规划不良·U 字型设备的配置
的栘动、拿放、转载·生产性降低·大批量生产·流程作业
等、长距离的搬运流·搬运工数增加·单能工·站著工作
程、活性度的问题·搬运设备的增设·活性度低·多能工活性指数提升
·暇庇或撞伤·坐著作业
⑤库存材料、零件、加工品·交期的长期化·认为库存是理所当然的·库存的意识改革
的停滞,不单只有仓·摘下改善的新芽意识·U 字型设备的配置
库,工程间的半成品·空间的使用浪费·设备规划不良·平准化生产
也是。·搬运、检查的产生·大批量生产·单一化
·周转资金的增加·先行生产·生产整流化
·乱流的发生·看板的彻底实行
⑥动作不必要的动作、无附·人员、工作数的增