文档介绍：看板与 目视管理
天津市长城认证培训中心
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一、看板是公司的名片
(一)认识看板
发源于丰田,最早使用在JIT(准时生产)中充
当工作指令牌。
看:目视、观看,获得信息
看板
板:平面、板状物,显示信息
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●看板显示焦点
●看板是个亮点
●看板着眼要点
●看板点击痛点
●看板提示重点
●看板消灭盲点
●看板披露黑点
●看板制造热点
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(1)按形状分
即看板的外观形态,通常有方形、圆形、三角
形、椭圆形、菱形、多边形和其他不规则形状(包
括像物形)。
(2)按材质分
即构成看板的材料成分,通常有板材(包括木
质、塑料、硬纸、金属等各种板状物)、显示设
备、电光、布料、软纸等。
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(3)按用途分
计划、要求等看板
区域、标识等看板
宣传栏、园地等
安全标示、警示等
有专门用途的看板
迎宾、招聘广告等
非饮用水、厕所标志
小心地滑、非请莫入
管理类
标志类
宣传类
安全类
专用类
迎客类
生活类
杂物类
工作类
后勤类
看板
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(4)按状态分
即指看板在安装完成后所处的可以观看的形态,
通常有动态、发光、不发光等几种。
(5)按习惯分
即是人们使用和冠名看板的习性,随人文地理的
差异而不同。通常有白板、黑板、专栏、屏幕、条
幅、匾、牌、盘、卡、票、表单、贴纸、标签、影
子、反射板等。
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(二)看板的特点
最直接
看板会把相关的信息内容直接展示出来。
最方便
大家都可以不受时间限制去处理问题,自行安排制作和阅读。
最实用
看板管理是一种投资最少,效果最好,最实用和最实惠的管理手法。
不易保存
这是看板的弱点。
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(三)看板的作用
信息资源共享
看板是一种公开化的管理,所有管理信息被透明化了,成为人们共享的资源。
促成统一意识
通过看板会促使现场工作人员达成一致认识。
宣传与鞭策
自觉宣传的作用;
潜意识地督促作用;
具有强势诱导与宣贯的作用;
可以增加人员的责任意识;
激发人员的奋斗意识和进取心。
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倡导公平、全员参与
客观地显示信息;
具有全员参与性;
管理者不会得罪人;
能促使人员之间交流、互动;
美化现场
看板不仅自身光彩照人,而且会装点现场。
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(四)看板管理的意义
看板是一个有效而实用的信息中心;
让相关人员能实事求是且简单明了地进行跟踪和核对;
看板的透明性;
看板倡导的是实效、公正和客观
注意事项:
谁管理看板;
内容如何追溯。
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