文档介绍：腿综合说明蚇感谢业主方给予我公司一个宝贵的机会参与金融街L3、2大厦(一期工程)Lig-Pji酒店室内精装修工程第二标段的投标,为此,我公司将以科学严谨的工作态度对待这一难得的机会。若有幸中标,我公司将与业主、总包、设计、监理及其他单位密切配合,对施工全过程进行控制;严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关;同时以安全生产为中心,以环保为基本要求,优质、高效的完成本项施工任务。膂我公司领导本着“抓重点项目,创精品工程”的精神,高度重视本段精装修工程,若能有幸中标,将其列入我公司2007-2008年度重点工程。蒁我公司各专业技术人员齐备、敬业,若我公司有幸中标,将组织思想作风过硬、善打硬仗、具有丰富类似工程经验的现场项目经理部。我公司各种高级技工人才济济,中标后将从中选调最优秀的员工进入本期精装现场,使施工质量、进度全过程得到了充分保证,提供最充分的服务。薇我公司严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准,以法规形式护卫环保健康的室内装饰环境,为业主营造舒适健康的使用空间。蒆我公司各类施工机具齐全,储备雄厚,根据本工程实际需要,保证施工机具及时到位,满足施工进度和质量要求。节我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定,按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工,确保本工程达到“文明工地”标准。袂若我公司有幸中标承建本工程,在施工期间及竣工后的保修期内,我公司将随时提供优质服务,即使保修期满后,也将继续为业主服务,尽量满足业主的一切合理要求。艿目录芅第1章编制说明 编制依据 国家及地方规范、标准 招标文件资料 公司编制的投标报价书 编制目的 编制原则 13蒈第2章工程概况 工程目标 工程概况 装修项目情况简介 本工程的主要特点 主要应对措施 工程重点、难点及相应对策 19膁第3章施工部署 项目经理部构成 各部门职责 各部门工作标准 各管理人员岗位职责 施工部署原则 时间部署原则 空间部署原则 施工顺序部署原则 本项目的施工部署 与业主、总包、监理、设计及其他单位的配合措施 与业主、监理的协调配合 与总包、设计的协调配合 与相关专业、工种的协调管理 协调方法 临时设施布置 临时设施的安排原则与目标 临时设施布置的主要内容 本工程的《施工平面布置图》编制设想 施工进度计划 用水用电计划 38虿第4章设计服务及施工准备 设计技术准备 我方现场设计人员配合项目经理部熟悉施工图纸 设计人员常驻施工现场 设计人员尽快提出相关意见并深化施工图纸 为设计与施工技术交接建立桥梁 现场完善设计并做好竣工图绘制工作 配合深化设计的几点做法 现场准备 做好主体结构及基准点交接 落实工地临时用水、用电 落实工地交通运输及通讯设施 正式开工准备 设置消防、保安设施,悬挂各种警示牌及规章制度 劳动力准备 劳动力构成及素质控制 劳动力计划 材料、机具准备 材料准备 机具准备 材料、机具管理办法 材料、机具管理措施 仓库管理 材料的堆放方式 施工现场料具保管措施 施工现场材料节约措施 51袄第5章主要分项工程施工工艺 编制施工流程 主要分项工程施工技术工艺要求 暗龙骨吊顶工程 顶面墙面涂料工程 墙面木作工程 木材面清漆磨退工程 裱糊工程 玻璃隔断安装工程 木制高档固定家具制安工程 镜面玻璃安装工程 墙面石材粘贴工程 72膄 乙烯基环保防水涂料防