文档介绍：1引言班组是企业最基层的生产劳动组织,是企业的细胞,是直接组织员工完成各项生产工作任务的基本单位,是企业规范管理、做专做强、和谐发展、创建“五型”企业的基础。为了进一步提高,实现班组建设管理的标准化、规范化、科学化、专业化,努力创建充满生机活力的高标准、高效益、高素质的本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组,为创建“五型”企业,提升企业价值创造力和可持续发展力的战略目标,特制定本星级班组建设管理标准。2适用范围本星级班组建设管理标准适用于公司所属各单位发电运行班组(值)及设备检修维护(试验)班组,其他班组可参照执行。,工会牵头,党、政、工、团齐抓共管的班组建设管理、监督、考核、评价机制。国华公司成立星级班组建设考核领导小组,小组组长由生产副总经理担任,副组长由总工程师、工会主席担任,成员由企业文化部、发电营运部、人力资源部和财务产权部经理组成,下设考核办公室,办公室成员由企业文化部和技术中心等相关人员组成。各单位要成立星级班组建设考核领导小组,领导小组组长由生产副总经理担任,副组长由工会主席担任,成员由生产技术部、安健环部、人力资源部、企业文化部、总经理工作部等职能部门人员和运行、检修等生产部门人员组成,考核办公室设在工会。,对班组建设负直接领导责任。:工作票、操作票、风险预控票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制。:事故原因分析不清不放过;事故责任者和应受教育者没受到教育不放过;没有防范措施不放过;事故责任者未受到责任追究不放过。:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。:反事故安全措施、反事故技术措施。:门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。:桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。:拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品码放整齐。:工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。:无油迹、无积水、无积尘。:线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢。:精细、精确、精益管理。精细管理包括管理制度化、考核数量化、运行流程化、操作标准化、品质精良化;精确管理包括精确管理思想、“人本思想”与“和谐思想”的中国传统文化、体现程序化、量化、系统化、可控化特征的计算机技术和具有信息全球自由共享与跨越时空特征互联网技术;精确管理包括确定价值、识别价值流、价值流动、拉动价值和永远追求尽善尽美。从精细到精确再到精益是一个持续提升的过程。:亦称PDCA循环法。领导和管理的一种思想方法和基本工作程序,最初由美国统计学家戴明创造。①P计划(Plan);②D实施(Do);③C检查(Check);④A处理(Action)。即按照“计划-->实施-->检查-->处理-->计划”这样的程序,不断循环,周而复始。:①人员管理Man;②设备管理Machine;③材料管理Material;④作业方法管理Method;⑤环境管理Environment。:①When何时;②Who何人;③Where何地;④What何事;⑤Why为什么;⑥HOW如何进行。:①整理(Seiri);②整顿(Seiton);③清扫(Seiso);④清洁(Seikeetsu);⑤修身或素养(Shitsuke)。“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。:意指六西格玛质量管理方法,是由摩托罗拉公司于1993年率先开发的。“σ”为西腊字母,英文读sigma,中文读西格玛,其含义为“标准偏差”。“6σ”是六倍标准偏差,。“五小一大”活动:小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛。:以活动为基础的成本管理,ABC为ActivityBasedCosting的缩写。国华公司已在台山公司进行了试点,并已通过了验收。:一般指国华公司、神华集团、国资委、中电联、中企协以及各省、自治区、直辖市和中央部委机构。:原国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。“四舍六入五成双”原则:即小数点后遇到四以下舍去;遇到五时其前一位为奇数时进位,其前一位为偶数时舍去;遇到六时要进位。,,,。:QC小组就是质量控制(Qua