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十二五发展规划纲要.doc

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十二五发展规划纲要.doc

上传人:xxq93485240 2019/5/9 文件大小:20 KB

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文档介绍

文档介绍:十二五发展规划纲要为深入贯彻落实党中央国务院以及县委县政府关于扶持和促进妇幼卫生事业发展和深化医药卫生体制改革的意见和要求,抢抓机遇,科学谋划,求真务实加快发展。现结合我院实际,制订我院十二五发展规划纲要。     一、十一五期间妇幼卫生事业发展状况及面临的主要问题。     十一五期间,我院高举建设有中国特色社会主义伟大旗帜,认真贯彻落实党的卫生工作方针,牢固树立科学的发展观和人才观,紧扣“夯实基础,创品牌,塑形象,快发展,争一流”的发展思路。坚持以保健为中心,保健与临床相结合,,面向基层,面向群体的办院方向,各项工作取得了较大的成绩,2005年来与2010年来比较,门诊由人次增加到人次,住院由人次增加到人次,住院分娩3700人增加到人,手术例次由台次增加到台次。固定资产由万元增加到万元。%%,五岁以下儿童死亡率由‰下降到‰,孕产妇死亡率由/10万下降到/10万。五年内添置了业务用房平方米,添置彩超、麻醉机、血球计数仪等十万元以上设备套,价值多万元。业务收入由万增加到万元。医院共设妇产科、儿科、两个病区。其中妇产科、儿科是我院的特色专科。在职职工人,退休职工人,其中正式职工人,聘用制职工人。医院工作人员在各类医学期刊上发表论文篇。被上饶市委命名为“文明单位”,被     在取得以上成绩的同时,医院还存在以下几个方面的问题     一是,现有办院条件远远不能满足人民群众日益增长的医疗需求,场地小,床位少,空间狭小,病房简陋,科室布局不合理,病床一增再增达到40床,还难以满足群众需要。     二是,人才引不进,留不住。主要是医院基础设施差,待遇低。缺乏有效的稳住人才的机制。     三是,政府投入不足,医院基础设施差,没有形成大卫生、大家办。公益事业政府买单的氛围。靠自身力量,解决基础设置问题难度大。     二、十二五发展规划的指导,发展定位,发展目标。     (一)指导思想:     继续高举建设有中国特色社会主义的理论伟大旗帜,以三个代表和科学发展观为指导,紧扣“夯实基础,创品牌,塑形象,快发展,争一流”的发展思路。进一步深化医院各项管理改革,坚持以保健为中心,保健与临床相结合,面向基层,面向群体的办院方向。坚持服务第一,病人至上的经营理念、坚持以为人民健康服务为工作的出发点和落脚点,切实抓好各项工作,努力实现我院经济效益和社会效益同步增长。     (二)发展定位     十二五期间,妇科、产科、儿科专科是我们优先发展的专科。将品牌优势进一步做大做强,形成政府满意、群众信任,全县一流、享誉县内外的二级优秀保健院。     (三)发展目标     ,改建业务用房门诊住院大楼总共3千平方米,计划投入30万元。     (张床)、妇产科2(张床)、儿科(张床)、新生儿科(张床)等四个病区。新增床位床,在院现有张床位情况下达到张床位。     ,住院达到千人次。     。     、儿科专科建成全县有影响的专业学科。     。     《母婴保健法》贯彻实施力度,在2010年基础上,婴儿死亡率和五岁以下儿童死亡率降低1/4。孕产妇死亡控制在7/10万以下。孕产妇保健覆盖率提高到10%以上,儿童