文档介绍：本文件所载内容和信息仅供指定公司参考,本文件或有涉及商业机密等未公开披露的信息,未经许可,任何人不得复制、转载、引用、摘录、公开或向第三方传播本文件或其涉及的信息。如阁下并非本文件的收件人,请从速联系本公司并删除一切书面或电子记录二零一零年十月投资公司业务发展战略精心整理专业资料,请放心下载第一部分投资公司组织架构精心整理专业资料,请放心下载*,请放心下载第二部分投资公司发展战略精心整理专业资料,请放心下载*,拟定未来发展的业务组合策略资本运营策略建议人力资源战略规划设立管理模式,以适应投资公司的今后发展战略公司应采用的组织结构公司应建立的集团化管理的母子公司管理模式确定投资公司的核心业务流程公司各部门的职责和各岗位的职责公司薪酬和考核激励制度建立公司管理制度体系《公司组织结构调整方案》《公司母子公司管理模式报告》《公司业务流程优化方案》《公司部门职责和岗位说明书》《公司薪酬和绩效考核手册》《公司管理制度汇编》战略定位分析公司内部资源及优势,以及外部宏观环境;明晰企业的战略定位和核心价值《公司战略定位方案》公司的主体思路及工作成果精心整理专业资料,请放心下载*宏观经济分析地区经济分析市场分析趋势分析经济发展趋势GNP产业结构增长率、通货膨胀率物价指数、零售价格指数工资水平储蓄水平、可支配收入利率失业行业政策和法规WTO的影响世界经济趋势经济发展趋势GNP产业结构物价指数工资水平储蓄、可支配收入就业率当地产业政策工业和商业趋势工业园区、,请放心下载*第一层面核心业务第二层面新兴业务第三层面候选业务迅速扩展核心业务的规模,加快对现有业务整合,在第一层面业务上建立核心竞争力进入战略性投资行业,建立未来发展的持续动力和利润来源积极探索大规模产权资本运营,通过产权重组,,请放心下载*投资回报预测公司利润目标公司净资产目标公司销售收入目标公司总成本开支目标净资产利润率销售利润率投资项目A销售收入预测投资项目B销售收入预测国内市场地区1预计销售数量地区2地区3预计销售单价比较调整+-++x财务目标示意管理费用科研费用公司总部分、子公司分公司1分公司2分公司3++++财务费用销售成本++,请放心下载*独立开发核心能力是企业构建核心能力的一种基本策略。它是指在企业战略目标指导下,遵循一定的模式和程序,实现企业资源和知识的最佳配置和有效利用,最终建立起企业的核心能力。其优点是稳健、有序、控制程度高,其约束条件是企业必须具备一定的知识和资源,并且需要相当长的时间联盟联合可以通过企业间资源的相互依赖和经营活动的互补,使企业的资源和知识要在联盟中进行新的组合和延伸,从而形成一种能更多地获取潜在利润的能力;同时通过联盟企业间的相互学****形成新的知识和技能创造了条件。但是联盟联合以完全松散的企业关系和组织结构的强弹性替代产权交易行为,机会主义的风险很大,这一特点制约了企业核心能力的建立。合资合作企业建立在财产投入的基础上的,存在着严格的契约关系和治理结构,借助于它,组织长期以来所积累起来的知识得以在组织间传递。但合资合作双方在动机方面、信任方面和日常经营管理方面常常存在着冲突和障碍,常常为争夺控制权而损害了合资企业的发展甚至导致合资企业的解体。内部发展联盟联合合资合作收购兼并收购兼并不存在与被兼并方分享控制权的问题,因而可以在兼并后按照企业的战略目标和战略计划进行知识、资源和能力的重新组合和配置,构建起企业的核心能力。与独立开发核心能力的方式相比,兼并则具有时效快和可得性的特点。虽然要完成从寻找具有某种资源和知识的兼并对象到实现兼并,进行资源重组,构建起核心能力整个过程也需要一定的时间,,请放心下载*战略研究中心下级企业下级企业投资中心决策中心信息中心业务组合战略/参股组合投资回报财务管理/财务审计/预算监控集团战略计划/控制参股计划/收购兼并项目业务单元计划的协调核心骨干