文档介绍：平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用研究摘要平衡计分卡自年诞生以来,已成为一种受到广泛应用的管理新理论,年《哈佛商业评论》将平衡计分卡评为年来最伟大的管理理论,但对于它在人力资源管理领域应用的研究仍相对较人力资源管理相关职能,尝试着建立基于平衡计分卡的人力资源管理新方法。获得的主要成果有:运用等方法从平衡计分卡的各个角度提炼出更多满足需要的、富有创意的指标,在保留平衡计分卡考核全面性这一优点的同时简化设计程序;建立基于平衡计分卡的绩效考核指标体系,加强企业战略的执行与控制,完善绩效管理职能;把各个维度指标的测量与技畿评价整合成总体的绩效评价,与薪酬管理建立有效连接,提高员工的激励程度;建立基于平衡计分卡的人力姿源管理沟通制度,确保基于平衡计分卡的人力资源管理制度得到贯彻关键词:平衡计分卡人力资源指标设计绩效考核薪酬管理少。本文将平衡计分卡作为企业人力资源管理的一种管理思想,结合执行。
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糯狰桥鹑论文作者签名:濉⒓伞圻饶赆茉同论文作者签名:呷铱牙广西大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明学位论文使用授权说明供过重要帮助的个人和集体,均已在论文中明确说明并致谢。本人声明:所呈交的学位论文是在导师指导下完成的,研究工作所取得的成果和相关知识产权属广西大学所有,本人保证不以其它单位为第一署名单位发表或使用本论文的研究内容。除己注明部分外,论文中不包含其他人已经发表过的研究成果,也不包含本人为获得其它学位而使用过的内容。对本文的研究工作提本人完全了解广西大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,即:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本:学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务:学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。请选择发布时间:口即时发布口解密后发布C苈畚男枳⒚鳎⒃诮饷芎笞袷卮斯娑导师签名
第一章绪论过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的家公司的研究后发明的,并最源唇ㄒ岳矗澜缟系男矶喙驹擞貌⑷〉昧撕芎玫某尚В泄钠随着平衡计分卡广泛应用于管理实践,它在人力资源管理中的应用研究已广西大掌硕士掌位论,巳平硅野⒄ㄔ谄笠等肆ψ试垂芾碇械挠τ醚芯平衡计分卡,《哈佛商业评论》Ⅲ中,后来扩展为一种战略管理工具。年《哈佛商业评论》将牢昀醋钗按蟮墓芾砝砺邸T谑澜缰的战略咨询公针对大型公司所做的一个关于管理实践的大型调查中显示:年。诒泵溃聘抗局性加フ谑褂肂,在欧洲这个数字为%.%;年”虿聘康家被调查企业中使用率为%。另据有关专家介绍,目前中国大概有嗉移笠翟谟τ肂技术,已经有一些企业获得了成功。例如联想集团、山东鲁能科技集团、型庠敦豪、光明乳业、苏泊尔炊具等“人力资源管理是一切企业管理活动的节点,高效率的人力资源管理是企业增长的倍增器。提升企业的人力资源管理水平,进而增强企业的核心竞争力,已经成为理论与实践界的研究重点,其研究具有重要的理论意义和广泛的应用前景。业应该实施绕涫窃谌肆ψ试垂芾砹煊颍棺约旱木赫芰胍桓鲂的战略平台。虽然平衡计分卡已成为一种受到广泛应用的新的管理理论,但对其在人力资源管理领域应用的研究相对较少,目前主要集中在应用平衡计分卡来评估人力资源部门的业绩和员工的绩效评估。经成为理论与实践界研究的热点与重点。.
平鬻计分卡在人力资源繁理审应期鳇骚究蠛状囊要体现褒《强乎餐计分专在金效入力资源罄理孛熬痰瘸磋突对予缀多学者移众监警理豢来说,是~个十分新颖的概念。其实,该领域的研究工作在国外也不过十多年在久力资源警蓬方蟊豹应蘑研究籀辩来瀵更晚些。豹秘究度为决策糟设计了一个全面可行的模型——人力资源计分卡。他们的研究成果分卡应当包含的四项童题:人力资源传导机制,高绩效工作系统,人力爨源管理系统豹一致憔,入力资源警理效攀。嗣时对鹾项主题酌壤念进行了第三,提出了运用人力资源计分卡来测缀企业人力资源管理战略性价值的第四,提出了运用人力资源计分卡评估人力资源体系一致性的作用和概念,并开发出谬佳人力资源体系一致投豹方法。第五,指出企业人力资源专娥人员必须爨备战略性绩效管理能力,才能够二、褥警甓诗分卡雳子员工续效评髂广西夫掣蜩舞穗莆宦郏骸谄胶獍怖┛ㄔ谄蠡騘力资源蕾瑚械挠τ苗鶀究,豹历史,丽在衡计分卡襁年才幽上海博意门公司的专家引入,其一、瓻.,瓻.、瓾和戆人力资源计分卡的创始人,他们用近十年收集约家公司的数据,从理论和实践两个屡面对人力资源逶行了磷究,美将久力、战臻释绩效连接麓来作为圭陵,放平餐诗分卡豹麓一书中,内容主要包瓶以下几个方面:第一,认为企业人力资源系统作为企业的战略性资