文档介绍：酒店员工流失现状及对策分析摘要:随着社会经济的持续增长,旅游客流量大幅增加,为酒店业创造了巨大的市场需求,但是随着星级酒店越来越多,酒店人才竞争也越来越激烈,酒店人才流失的现象也越来越普遍。为此,以遵义师院学生实****酒店为研究对象,来探讨酒店员工流失问题。关键词:酒店;员工流失;现状;对策中图分类号:F24文献标识码:Adoi:.,酒店业的竞争也越来越激烈,酒店之间的竞争实质上是人才的竞争。如何留住优秀人才以及将酒店员工流失率控制在正常范围内是所有酒店管理者的一个重要课题。2酒店员工流失的现状酒店业相对于其他行业而言,酒店业的员工流失率比较高。酒店员工流失率高不仅影响酒店利润,而且会给酒店带来负面影响,影响酒店健康发展。作为密集型产业,酒店的流失率不应该超过15%o2009年《世界酒店》杂志对酒店人才做了相关调查,其中一项数据显示,有35%左右的酒店员工流失率在30%以上,36%的酒店员工流失率保持在15%-30%之间,仅有5%的酒店员工流失率低于10%o据了解,研究对象酒店员工流失率也居高不下,流失率达30%左右。由此可知,酒店员工流失率是酒店经营中的普遍现象,也是必然现象。如何将酒店员工流失率控制在良性范围之内,在保持酒店活力的同时留住优秀人才,。酒店管理者对员工不够关心、缺乏沟通,使员工不能充分了解自己的工作任务,这样不仅无法达到酒店的预本文研究对象酒店在对员工的管理方式上存在一些问题,如在员工犯错之后,管理者并没有了解员工犯错误的原因,只关注如何惩罚,无法进行有效的沟通,导致员工对酒店失去信心,员工满意度及忠诚度降低,最终导致酒店员工产生离职的想法。期目标,同时也会让员工失去信心。通过调查发现,,加班是常事,尤其是在旺季。据了解该酒店员工需要经常加班,高强度的工作量使员工得不到充足的休息时间,并且没有加班费等相应的补偿,员工的基本需求得不到满足,导致员工产生跳槽的想法。,决定员工自动离开酒店的原因中,最重要的就是“相对工资水平”。薪资低是导致酒店员工流失原因中最重要的原因,薪资的高低将直接影响员工对酒店的满意度,酒店薪资太低无法满足员工基本生活要求,员工从而会考虑寻找更高薪资的酒店或者选择进入其他行业。在对该酒店员工满意度情况调查中得知,有绝大部分员工对酒店薪酬制度不满意,无法调动员工的积极性,因此也无法留住人才。由此可见,薪资是导致员工流失的重要原因之一。,酒店员工普遍认为在该酒店工作晋升机会不大,有些员工工作了两年依然没有晋升的机会。任何员工的工作目标都不会是服务员或是领班的岗位,若是酒店让员工看不到晋升的希望,且该员工本身有很好的能力和更好的工作机会的话,酒店员工选择跳槽的机率会大大增加,导致酒店优秀员工流失。。一家酒店要是没有形成良好的酒店文化,员工会觉得在这样一家酒店环境下工作没有意义和乐趣。研究对象酒店在2011年底才开业,目前还处于探索阶段,还没有完全拥有属于自己的酒店