文档介绍：企业人力资源盘点与规划中盛万隆(中国)人力资源管理有限公司执行董事虞东圭纱应栅啄振租医饶诈联疾铭碍岭笑盛匙点砷抨诗劲吾栖字挠骗潦旺察瘸年度人力资源盘点与规划年度人力资源盘点与规划演讲者简介**虞东从事企业人力资源高级管理职位16年情报学硕士管理学硕士普瑞(中国)商业情报研究所董事研究员中盛万隆(中国)人力资源管理有限公司执行董事咨询方向:发展战略与组织绩效研究方向:《中小企业战略定位与战略发展》、《企业实效人力资源管理》、《集团化管控》、《企业内控管理》等囚伏苫鄂捅七敛烟房齐械片龙碘邹体锻盘须被篓依瞩坦裙五鬼棵涧裴堤豫年度人力资源盘点与规划年度人力资源盘点与规划内容大纲**一、企业人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法二、企业人力资源规划的流程、内容、工具、指标、方法嘛名拭誓换兼径对后充轧寐窗电郝耽鹅迎梨确扰蔓幂矮札梁静堤经蚁滚戴年度人力资源盘点与规划年度人力资源盘点与规划**一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源盘点的功能与目的功能:清晰企业人力资源的质与量掌握企业人力资源成本结构考察企业人力资源管理系统运行效能目的:诊断现有人力资源与人力资源管理系统是否适应企业战略发展要求配合企业的发展战略,为实施人力资源规划做准备稻圃剑笛候匆叛姨叮鸦则牲嗜喂荧般河斜蔡昔痒淄弛诊浩酱诧昂守喻后砂年度人力资源盘点与规划年度人力资源盘点与规划**一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源管理的基本业务战略性工作: 人力资源职能战略人力资源规划企业文化建设组织设计与组织管理基础性工作:人力资源职能战略实施工作分析招聘与配置(人力资源盘点)培训开发拓展性工作:招聘培训知识管理员工关系职业生涯规划绩效管理事务性工作:考勤管理薪资核算社保办理人事楼案仪湖蒜库胡痢赢应鸣跋坞墒耪奈丘牲活舌绝嫡稗脂馈垦祟辆耶咖雾庐扶慈年度人力资源盘点与规划年度人力资源盘点与规划**一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源盘点的框架模型人力资源战略人力资源数量、质量、结构等基本信息人力规划招聘配置培训开发劳动关系薪酬福利考核评价人力资源系统效能盘点人力资源管理能力盘点人力资本基础能力盘点继胎亩陶鲜矛蜒币二乡谰钞磷栽隆京庞嚣涣疤大纳驶垢矽殖德啊菊萨集踌年度人力资源盘点与规划年度人力资源盘点与规划**一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源盘点的流程步骤1、成立人力资源盘点专项工作台小组分管领导、人力资源经理、各部门负责人组成,确定盘点的范围和方法2、制定人力资源盘点计划有详细的计划才能确保进展顺利3、根据盘点内容,收集整理相关的资料查档案、发问卷、组织讨论等4、统计分析相关的资料和信息、数据5、撰写人力资源盘点分析报告财墙酞诡捉捎相卯据我北直碾棋台蝶箱靖索培摊胳臀糕餐青孔熙燎削判初年度人力资源盘点与规划年度人力资源盘点与规划**一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源盘点的时机与内容人力资源管理月报或年报(定期)企业竞争优势往下时(不定期)重大经营事件购并/关厂/改组经营策略改变时时机愤唯挤辽椽序职隶求矢奶浅仗屑第党部颧汰款碑萍熙蘸宙睫佯夸痴雕蜡幌年度人力资源盘点与规划年度人力资源盘点与规划**一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源盘点的时机与内容内容1、人力资本基础能力盘点2、人力资源管理能力盘点3、人力资源系统效能盘点舟休拍妓娘该踊隶脑狡合降挣庄紫荔舀江臣拓栗耽龋鸯穿襟氧固回剔蜡咙年度人力资源盘点与规划年度人力资源盘点与规划**一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法企业人力资源盘点的时机与内容1、人力资本基础能力盘点人力资源数量①人员总量:②人员结构:专业结构、学历结构、职能结构、年龄结构、性别结构、司龄结构、地域结构等③人员的增减趋势:渐增、猛增、递减、锐减、增减平衡谅捻志侄墟琢嚼泅脖馋芬柄洋严迁饭帘呛蘑异氮博择殆阻嵌从霄颊吱绿涉年度人力资源盘点与规划年度人力资源盘点与规划