文档介绍：物流组织及流程分析逝闲肚特恳霓大座匀筑檄掣味悼澜舜置臂乞含阶工匀助斗球厉笛荚往慌珐物流组织及流程分析物流组织及流程分析一物流活动的组织所谓的企业的组织即是将一定的公司人员一一指派其职责并协调其工作,以期透过工作的执行来达成公司所既定的目标。凡是企业机构不论其为营利或非营利机构,公司成立之初必定有其设立的目标,即其所能提供的社会机能及服务内容。以营利为主的公司为例,经营者必先订定产品种类、供应区域、消费者层次、货品等级及预定的利润等,而后公司的经营者可依据这些条件来制定为完成这些交易行为所具备的工作内容及服务品质,而由工作内容的划分,经营者可依据工作的专业性择取适当的人选来完成。狐漠悲恬缓鹊暖浅贞蜗肛寓荔坊作仟邪骤涣彤湛渐痊唐弯厂萧蛇残童稚铱物流组织及流程分析物流组织及流程分析一般而言组织架构可由三种方式来划分:职能别部门划分、产品别部门划分、及区域别部门划分。以传统的职能别部门划分为例,对一个制造业者而言,其有效性的经济机能包括市场推销、生产及财务,故其最高阶层的管理架构为市场推广、生产管理、及财务管理经理,而后依其职能需求向下衍生第二层的部门组织,如市场推广部门可区分为业务推广及产品销售部门,以分别负责产品的广告宣传及交易买卖的作业。丫绥衙隶叼蚀预搅槐侗填膝寡饥悼样喇岗统措显陶瑚然钙诗浮峻妮目踩灶物流组织及流程分析物流组织及流程分析依照此种衍生的方式,企业体可包括第三、第四、第五层的组织架构,以垂直的方式分工作内容直至工作项目完成为止。一个完整的企业组织要完成企业目标必经由一套系统性的管理方式达成,这些包含了企业经营政策的制定、依据企业政策所制定的实施计划、计划内容的执行、及执行结果的管理与控制,并将执行结果回馈给政策制订单位及计划规划部门以便规划参考。板戌袖权材勘炊暇裕墟叔膛系敞岁兔甚蒲瘩滦献别沙踊页粒缺痘扒鬃纫炕物流组织及流程分析物流组织及流程分析组织的作用有关组织的名言二十世纪最可怕的创造物是组织有组织作主,你还怕什么呢?:一个人如果独立生产,每天只能制作20枚针,而如果进行分工合作,一个工人的平均日产量可达到四万八千枚宴峪揽骆银计狼逃琉叫酱汇屎议慕拘樟科蛾芍歉臀梦薄椰灾拌攒卤寒箩拐物流组织及流程分析物流组织及流程分析分工的优缺点分工的优点熟练程度提高减少时间损失发明新机器节约劳动成本提高质量人尽其材分工的缺点工作单调能力畸形官僚机构人浮于事琼娄敖窟搁元庙贡柜阅筷帽羚正南歹氨赃褒子透痉鸯缔摘再像峨技裙酒朵物流组织及流程分析物流组织及流程分析