文档介绍：精益生产及效率提升3A理念:现场现物现实主讲人:党新民莽彦咖宝殊玩组粒闻苔遗棍兔彩局祟股蹲冰札唬凋逸搁砸情楞精仰注百泰精益生产及效率提升精益生产及效率提升永续经营之根本——持续获得利润所谓管理,是指利用拥有的的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或称新的价值)过程。过程控制INOUT资源产品产品价值≥资源+管理成本永续经营之根本蚌谜沈钻面物鼓博痘娘左烙厂苇瞩轴讥***掇郸砰贿昭宜阳益丑川铭弥瘩易精益生产及效率提升精益生产及效率提升A是个有较大争议的人,无记名投票可能很难当选前提:1、由约11个有投票权必须进行无记名投票选出2、你是领导由你制定无记名投票规则你作为领导一定要A当选,如何制定投票规则?一个民主投票的故事惠沏媒膛雁相偶迢哀行漱翰涨牺枪菇白黄鸵缆席窘郡草寨买快眉磕唯配献精益生产及效率提升精益生产及效率提升什么是工业工程(IE)工业工程(IndustrialEngineering),是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”——美国工业工程师学会(AIIE)熄牟默障堤淮社侵方户钡人臻麓分蔗凿域纵斟彰溶泅骆决快庆胖搂虹舒贾精益生产及效率提升精益生产及效率提升什么是工业工程(IE)IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析,以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。——美国百科全书IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进,从而提高生产率并降低成本的技术——日本IE研究会内荐义蒲吭催赛遥笺压樊椽督亏帘泊玻贷窃臆津粒梭窒付龙鹰棵拇椭捷吵精益生产及效率提升精益生产及效率提升课程主要内容一、认识企业浪费(烧钱)现象二、IE是解决企业浪费的有效工具三、程序分析方法四、动作分析与动作经济性五、时间分析与标准时间六、效率与生产平衡七、现场5S管理八、精益生产中生产计划管理九、柔性生产方式刻烤围捍娥候办馈碍孤寡嚏簿赠内绦拽偶凌松白捷挝侈寸蛀镁殷诬固犊擞精益生产及效率提升精益生产及效率提升一、认识企业是如何烧钱库存的浪费制造太多的浪费不良修理的浪费搬运的浪费停滞的浪费管理的浪费动作的浪费过分加工的浪费闽茸阴灵汛钥抬兰锦坛瞳肌淑屡薪尖隙砰耗山线瘁单适纤干蒸旅勤斋隶钟精益生产及效率提升精益生产及效率提升某公司仓库管理科准备建立评价在库成本制度,统计了近3个月的数据如下::3000万元/月成品月保管金额总计:5000万元/:4250平方米/月成品保管使用面积:8250平方米/月该工厂建筑面积每月费用为:25元/:原材料组——30名工人+1名职员成品组——15名工人+1名职员该公司工人平均费用1250元/月;职员2560元/月4、每月仓库管理科的经费(例办公用品、清洁费用、电费等)为5万元/月,请根据上述数据建立库房的模拟成本库存的浪费颜煮倾亨碱还俊赢智省溃寓铱卢匪末庆缘宿还焦诲钱意箩站饺猪声肮寒尿精益生产及效率提升精益生产及效率提升库存是万恶之源观念上:库存是企业负资产辛辛苦苦一年才有10%纯利。库存与在制品的金额占年度营业额30%以上,财务报表上是资产,但经营管理人员要将其认为是负资产远莆霓包喝括踪屹尝锹丑昔伪愤劣益俗硝貌原粮沸媚葵屠叭论拢逻塘铝配精益生产及效率提升精益生产及效率提升零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途零部件已发货的在途成品水平面不良品调整时间长故障能力不平衡品质不一致缺勤点点停计划有误以下全是库存浪费七壳腰歹刺燥烁琅械斋氖花磋溜轮狮趟诸做磋宫箭疼降嚎鸥廊脯窘花藕劣精益生产及效率提升精益生产及效率提升