文档介绍：精益生产及效率提升 3A理念:现场现物现实主讲人:党新民 M 永续经营之根本——持续获得利润 所谓管理,是指利用拥有的的资源,建立过程控制, 完成增加价值的转换(或称新的价值)过程。过程控制 IN OUT 资源产品产品价值≥资源+管理成本永续经营之根本?A是个有较大争议的人,无记名投票可能很难当选前提: 1、由约 11个有投票权必须进行无记名投票选出 2、你是领导由你制定无记名投票规则你作为领导一定要 A当选,如何制定投票规则? 一个民主投票的故事什么是工业工程( IE ) 工业工程( Industrial Engineering), 是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科. 它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术, 以及工程分析和设计的原理与方法, 对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”——美国工业工程师学会( AIIE) 什么是工业工程( IE ) ? IE 从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析,以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。——美国百科全书 IE 是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进,从而提高生产率并降低成本的技术——日本 IE 研究会课程主要内容一、认识企业浪费(烧钱)现象二、 IE 是解决企业浪费的有效工具三、程序分析方法四、动作分析与动作经济性五、时间分析与标准时间六、效率与生产平衡七、现场 5S管理八、精益生产中生产计划管理九、柔性生产方式一、认识企业是如何烧钱库存的浪费制造太多的浪费不良修理的浪费搬运的浪费停滞的浪费管理的浪费动作的浪费过分加工的浪费某公司仓库管理科准备建立评价在库成本制度,统计了近 3 个月的数据如下: 1. 原材料月保管金额总计: 3000 万元/ 月成品月保管金额总计: 5000 万元/ 月 2. 原材料保管使用面积: 4250 平方米/ 月成品保管使用面积: 8250 平方米/ 月该工厂建筑面积每月费用为: 25元/ 3. 使用人员:原材料组—— 30 名工人+1 名职员成品组—— 15 名工人+1 名职员该公司工人平均费用 1250 元/月;职员 2560 元/月 4、每月仓库管理科的经费(例办公用品、清洁费用、电费等)为 5万元/月,请根据上述数据建立库房的模拟成本库存的浪费观念上:库存是企业负资产?辛辛苦苦一年才有 10% 纯利。?库存与在制品的金额占年度营业额 30% 以上,财务报表上是资产,但经营管理人员要将其认为是负资产?零部件、材料的库存?半成品的库存?成品的库存?已向供应商订购的在途零部件?已发货的在途成品水平面不良品调整时间长故障能力不平衡品质不一致缺勤点点停计划有误以下全是库存浪费