文档介绍：,市场销量激增,为满足市场需求,经公司董事会决策,对该车型生产能力进行提升改造,由于冲压、涂装、总装三车间在设计初即为8万/年的能力,因此,本次改造主要涉及焊接车间产能的改造。公司计划投资2000万元,将焊接车间的产能由5万吨/年提升为8万吨/年,计划2006年5月1日开始,半年内完成,实现量产。:焊接车间产能的改造,使产能由5万吨/年提升为8万吨/年工期目标:2006年5月1日—2006年10月31日,共6个月。费用目标:总投资2000万元人民币。,按期完工并实现量产。工期目标:从2006年5月1日开始至2006年10月31日结束,为期6个月。质量目标:符合企业ISO9002质量标准安全目标:无重大安全事故环保目标:满足国家环保要求交付物具备8万/年的产能的焊装车间交付物完成准则在公司规定的工期、费用、质量要求下,顺利完成焊装车间产能提升改造项目工作描述设计,采购,施工管理,调试运行,试生产及项目验收工作规范国家相关建设施工标准所需资源估计人力、财力、物力重大里程碑设计完成2006年6月30日、设备安装完成、竣工验收项目经理审核意见:按要求完成任务签名:杨苇日期:(WBS),对人、财、物及团队进行综合管理行政管理部协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对内对外的综合协调财务部负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理技术部负责设备改造、技术革新项目、新产品开发、新工艺采用、技术文件的编制、生产流程管理、设计变更等生产部负责项目产品的生产试制、工艺制度的落实、新工艺的采用、参与和实施产品开发过程中方案和图纸的改进,基建维护改造实施品质管理部负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及综合验收采购部负责物资设备的采购、***.