文档介绍：案例轿车焊装车间产能提升改造项目项目背景某汽车制造公司生产的型车自投放市场以来,市场销量激增,为满足市场需求,经公司董事会决策,对该车型生产能力进行提升改造,由于冲压、涂装、总装三车间在设计初即为万年的能力,因此,本次改造主要涉及焊接车间产能的改造。公司计划投资万元,将焊接车间的产能由万吨年提升为万吨年,计划年月日开始,半年内完成,实现量产。项目目标交付成果:焊接车间产能的改造,使产能由万吨年提升为万吨年工期目标:年月日—年月日,共个月。费用目标:总投资万元人民币。项目目标描述表项目名称轿车焊装车间产能提升改造项目项目目标焊装车间的产能由万年提升为万年,按期完工并实现量产。工期目标:从年月日开始至年月日结束,为期个月。质量目标:符合企业质量标准安全目标:无重大安全事故环保目标:满足国家环保要求交付物具备万年的产能的焊装车间交付物完成准则在公司规定的工期、费用、质量要求下,顺利完成焊装车间产能提升改造项目工作描述设计,采购,施工管理,调试运行,试生产及项目验收工作规范国家相关建设施工标准所需资源估计人力、财力、物力重大里程碑设计完成年月日、设备安装完成、竣工验收项目经理审核意见:按要求完成任务签名:杨苇日期:年月日工作结构分解()焊接车间产能提升项目100方案设计110采购120安装130验收及试生产140现场勘定111基本设计112施工图设计113设计审查114采购准备121安装材料采购122设备采购123厂房改建131设备安装132工艺管线安装133电气安装134调试135项目管理150安装验收141试生产142产品检验143公司原有组织结构总经理生产部技术部财务部工程师工人行政管理部工程师工程师会计会计职员职员品质管理部工程师工程师营销部营销经理营销经理采购部职员职员矩阵式项目组织结构总经理营销部技术部财务部营销经理营销经理行政管理部工程师工程师会计会计职员职员品质管理部工程师工程师生产部职员工程师项目经理采购部职员职员工人营销经理项目部组织结构项目经理生产技术行政管理工程师品质管理设备工程师职员品质管理工程师财务会计采购部职员工人项目部各部门工作职责项目经理全面负责项目部工作,对人、财、物及团队进行综合管理行政管理部协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对内对外的综合协调财务部负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理技术部负责设备改造、技术革新项目、新产品开发、新工艺采用、技术文件的编制、生产流程管理、设计变更等生产部负责项目产品的生产试制、工艺制度的落实、新工艺的采用、参与和实施产品开发过程中方案和图纸的改进,基建维护改造实施品质管理部负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及综合验收采购部负责物资设备的采购、供应及管理责任分配矩阵