文档介绍：为了充分调动项目销售人员的工作积极性,实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标,特拟订如下销售薪资制度:一、基本工资制度基本工资制度为:一般业务员:500-700元/月(按工龄确定)销售主管:1000元/月二、佣金提成标准为了进一步提高业务员的工作积极性,建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式(按销售月度计),即:完成销售1-3套,佣金提成按1‰计算;在完成1-3套销售量基础上,超额完成1-2套,‰计算;在完成5套销售量基础上,超额完成1-2套,佣金提成按2‰计算;在完成7套销售量基础上,超额完成1-2套,‰计算;在完成9套销售量基础上,超额完成部分,佣金提成按3‰计算;完成15套销售量以上,超额完成部分,‰计算;每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算,不做累加。销售主管按总销提成,提成标准为:总销金额的1‰;销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。(以上为销售主推期的佣金提成办法,销售后期(尾盘)、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。)三、实行月销售任务制公司营销部根据销售进度,制定每月销售计划任务,平均分配到每一个业务员上,每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上,‰执行。四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度,保障销售工作的正常有序开展,实现销售业绩的突破,对当月工作表现突出的业务员进行奖励。优秀员工评定标准:1、完成公司下达的个人销售任务,或为当月销售冠军;2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工;3、无客户投诉;4、无工作失误;5、有合理化建议,并被公司采纳的;6、无违反工作制度的。奖励办法:现金200元。五、全员营销奖励办法为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性,按时完成项目销售,尽快为开发商回笼资金,特制定下列奖励办法:1、公司其他部门员工、营销策划部员工介绍的客户(本人及直系亲属除外),其总提成按成交额的2‰计,提成方式为一次性结算。提取但介绍人必须在客户上门前通知营销策划部经理,统一安排接待;未按规定通知的,不予承认。2、总经理指定的购买客户,由营销策划部经理或销售主管接待,公司视其情况给予营销策划部适当奖励。公司内部员工或直系亲属购买本公司代理的住宅、商业用房,可以优先选房