文档介绍：具体奖励细则一、工作绩效突出的奖励(一)工作绩效突出的奖励对象:1、日常工作表现优秀,工作业绩突出的团队和个人;2、年度业绩突出的团队和个人;3、在公司组织活动中,取得优异成绩,或为公司赢得荣誉的团队和个人;4、能较好完成公司或部门交办的非本职工作(如打假、新闻宣传),并取得突出成绩的个人。(二)日常工作业绩突出的团队和个人的奖励,主要通过月度绩效考核体现:1、公司直属单位和部门的奖励由企业管理部按照《直属单位和部门绩效考核办法》进行。营销中心、各生产厂、子公司对其下属单位和部门的奖励按本单位制度执行。2、个人的奖励由人力资源部组织直属单位和部门,按照《劲牌公司绩效管理制度》及本单位实施办法执行。(三)年度业绩突出的团队的奖励,主要通过半度绩效考核体现和年度评比表彰体现:1、年度业绩突出团队的奖励由企业管理部按照《直属单位和部门绩效考核办法》进行;个人的奖励由人力资源部组织直属单位和部门按照《劲牌公司绩效管理制度》进行。2、每年度,公司进行年度评比表彰活动,对优秀的团队或个人进行评定和奖励,主要包括先进单位、优秀团队、先进班组、工作标兵、先进个人等,具体按《经营年度评比表彰管理办法》执行。(四)在公司组织活动中,取得优异成绩,或为公司赢得荣誉的团队和个人的奖励,由活动组织部门拟定奖励方案,报公司分管领导审核,总裁审批后执行。(五)完成公司或部门交办的非本职工作(如打假、新闻宣传),并取得突出成绩者的奖励,由主管部门根据相关制度进行奖励。没有相关制度的由管理部门拟定奖励方案,报公司分管领导审核,总裁审批后执行。二、合理化建议的奖励(一)奖励对象:对营销、技术、生产运营、信息化、工程建设、质量、环保、安全、财务、人力资源、行政后勤等方面提出有价值的改进建议的个人。(二)奖励标准及程序:按《劲牌公司合理化建议管理制度》执行。三、工作创新奖励(一)奖励对象:在公司技术创新(技术改造)、营销创新、管理创新活动,有重大改进、提高、突破且能实现较好的经济效益的单位(部门)、项目组或个人。(二)奖励标准及程序:按《劲牌公司工作创新管理制度》执行。四、增收节支奖励(一)奖励对象:在生产经营活动中主动开展修旧利废、增收节支活动;或节约控制生产或人工成本,且成绩突出的团队和个人。(二)奖励标准及程序:参照《劲牌公司工作创新管理制度》执行。五、见义勇为和好人好事奖励(一)奖励对象1、员工