文档介绍：目的为了合理有效控制造价,加强、规范项目预结算管理工作,为了使预、结算管理工作达到制度化、程序化,建立和健全预、结算工作制度,提高预、结算质量,促进单位经济管理,降低工程成本,充分发挥经济效益结合公司工程预结算管理要求,制定本办法。2、范围适用于以公司名义签订的承包工程项目实施,和公司投资建设工程项目建设期的工程分包合同管理。包括:设备材料类采购合同、建安类分包合同、设计类委托合同、咨询服务类,以及其它类采购合同。职能及职责主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程款的结算与支付等工作,对工程项目进行有效的成本控制和成本核算。。,方案、设计变更的经济测算。,实施项目成本统计、分析及研究,并及时做好好信息沟通。、性能、适用范围、价格水平,建立主要建材及设备价格信息库,为工程材料选择工作提供必要的参考依据;,参加公司组织的有关合同商谈;、协议等资料编制或审核工程预算、结算、工程进度报告;、工程合同、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定,并正确执行;、图纸会审、设计交底、材料及设备市场询价、工程用材认质认价、工程中间及竣工验收、造价测算工作,参与审阅工程变更、现场签证、现场收方等工作;,审核工程进度款、材料设备付款;、签证扣款的审定。4、项目预结算的工作内容项目预结算的工作内容主要分为:工程预、结算编制、统计报表编制、分包及物资结算(劳务分包结算、专业分包结算、物资结算)。、实施中的执行造价标准、市场走向及价格动态;、协议、函件、文件及其他文字资料;、工程合同、补充协议、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定,并正确执行;、补充协议、各种有效函件、签证资料等编制、审核工程施工图预算、结算、工程造价进度报告及经济签证;、施工图纸会审及与工程造价有关的各种会议并提供参考意见及建议;,并做好相应记录;,出具相应付款凭证,保证工程款支付凭据中不出现差错,如实详细签写形象进度和付款金额。,及时发现合同执行过程中的有关问题并向公司及部门提出建议草案;、造价管理的有关法律、法规、国家政策、管理规范,负责收集结算工作中的相关信息;栈骄饱这痞悯泅沃赦刚赊铣规拍淖缎貉桥斟陇觉排拓孜秋亩短栈茂步闹俘札颧寄肾贡告雌螺危厢