文档介绍：[案例导入]美的空调的VMI应用美的空调在2002销售年度,便悄悄导入VMI模式,开始实践“用信息替代库存”这一经营思想。美的空调作为供应链里面的“链主”,通常也叫核心企业,供应商则追求JIT及时供货。以出口为例,美的出口机型都在顺德生产,美的空调在顺德总部建立了很多仓库,把仓库分成很多片。运输距离长的外地供应商,运货时间3-5天的,一般会租赁一个片区,仓库所有权归美的,并把零配件放到片区里面储备。美的空调要用这些零配件则通知供应商,进行资金划拨,并取货,零配件的产权由供应商转移到美的。美的空调供应商有300多家。零配件出口内销加起来三万多种。60%的供货商是在顺德周围,还有部分供应商是车程三天以内的地方,如广东的清远一带。鲸战巩镐冶随拾榷污改肠暮头长无愤宗卯侣念志兑孩令渝乡洪臣七脾膊执模块6供应链管理中的库存管理模块6供应链管理中的库存管理[案例导入]美的空调的VMI应用因此,只要15%的供应商在美的周围租赁仓库就可以了。实现供应商管理库存的难度并不大。此外,美的空调在ORACLE的ERP基础上经二次开发与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点能看到美的的订单内容,包括品种型号数量和交货时间。供应商不用装这种系统,而是通过WEB的方式登录到美的的页面上面。原来供应商与美的空调每次采购交易,要签订的协议非常多。而现在程序大为简化,年初确定供货商时签订一个总协议。价格定下来后,美的就在网上发布采购信息,然后由供应商确认信息,一张采购订单就已经合法化。实行供应商管理库存以后,美的零部件库存周转率在2002年达到7080次左右,零部件库存原来平均保存5-7天,现在减少为3天。而且这三天的库存也是由供应商管理。周转率提高后,资金占用少了,资金利用效率提高,资金风险下降,库存成本下降。我们能能从美的应用VMI所取得的成效中学到一些什么呢?问题讨论:?为什么能达到这样的效果??挨巍饰纹雌狸育板泻丹胰来懦庆衔伍菌亩喝肚峙绅揪雷署戈摈阶日峦渣溶模块6供应链管理中的库存管理模块6供应链管理中的库存管理库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。库存表示某段时间内持有的存货(可看见、可称量和可计算的有形资产)。、(1)供应商的不确定性(2)生产者的不确定性(3)(1)衔接不确定性(UncertaintyofInterface)(2)运作不确定性(UncertaintyofOperation)任务2领会供应链管理中库存的影响因素 (Vendor-ManagedInventory,VMI),是指以供应商和客户等供应链上的合作伙伴获得最低成本为目的,在一个共