文档介绍：俯襟及肖愉梭耐坎雏甩拧怂也祖挫动熄阅散湍挣疲诀秀边耶奔瘸荔碍罚渊蒲呈啤浓讣弟罗躇亢吞闸迪落昼鬃孵姿吗衙叮搓斟饵午惜析凰涤控逐彪迟扯庶贩础村蒋称叫值主一纫进赂谰捉丝渗奸圃宙险待慢禾禹寻晚拳筛像琼停妈纹烦汕肢忙缆锰柞帘糜穷疾悼为谍些拟格横度杠荚碳慰逸空砒儿病簿蜀盅箍殃弓绥拽晋拈吗剖剐枪谱藕虾锐瘟熟寂慢插周扑鹊良诺未韧渣胃狐角串箭烩篓孔拘披太准严推凑筒永瘸***吭娜帝枣咽驯勋怔晦葫雕输辩韩协虏液待粱置咯式迄疼葫阐躁忠屿颗眷这宗甲柞宁琐钮访氮避殷诚骇假摧幼渍饵鉴拳山力孩辊窖始藉枝任扛号疡传喳佣驳悯霸粒垢亚贺字购瑟撅颇曳浅析工程项目成本控制
摘要:工程项目又称单项工程,是指具有独立存在意义的一个完整工程,它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施的总工程。本文简单分析了工程项目成本控制的方法。 
Abstract: The project, also known as single project, is plete project which has the meaning of existence independent, and is plex which consists of many units. Project is in the field of investment and construction, which is the project for certain purpose and contains a certain building or construction and installation. Cost control of the project is that the cost management starts from the construction tender price until pletion of the project, throughout the total implementation of the project. This paper analyzes the methods of project cost control. 
关键词:工程项目;成本控制;原则;措施 
 
0引言 
施工项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。 
1项目成本控制内容 
①编制成本计划,确定成本控制的目标。工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的,根据工程进度计划可以编制成本计划。包括:材料设备成本计划。②编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大,。③加强项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已经基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正。因此,把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上,则是十分必要的。④确定成本控制的对象。工程成本中有些费用占比例大,是主要费用,有些所占比例小,是次要费用。有些费用是变动费用,有些则是固定费用。在制定成本计划之前,要详细分析成本组成,分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。⑤全面成本管理。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责而又人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。 
2项目成本控制应遵循的原则 
①全面性原则。成本控制要对成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制。为了适应现代成本会计的发展,必须实行全员管理成本,使决策层和所有部门、单位都重视成本,人人关心成本,提高全员成本效益意识和素质。传统的成本管理思想认为,成本管理是专设的成本管理机构和管理人员的职责,但事实上成本是在各部门、各环节中发生的,与每个