文档介绍：膁分析激励莀要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果,首先必须深入分析他们的个人动机。,最好先问一问。。。,同时在会见他们时给予他们帮助。,将工作变得轻松,并不等于将它变得容易。。。。。。,都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。,一定要保持目光接触。,工作中的每一个改变是否有助于激励他们。。,可以预防怠惰情况产生。。肆创建激励芃在员工接受激励之前,你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。。。,改善命令和控制的风格。“无所不在的”──应该加以确定。,检讨你和员工的工作动机。,他们也会尊重你。,强化你所要传递的讯息。。。──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。──这通常是意见一致的先声。,而不只是和员工道声早安。,不妨询问他们的意见如何。,并且以身作则,绝不加入。,而应以周密的计划作后盾来面对风险。,也要奖励成效卓越的工作表现。,才冒险一试。,必须严格且公平,而不是一味的责怪。,同时尽快解决问题。。──以及成功率为多少。,找一个好的理由和解释。,否则别答应员工金钱的援助。。。。,同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。,鼓励员工去达成既定的目标。“不”这种答案。,让你的员工有机会表达意见。螅激发潜能羂拥有良好的环境和善于激励员工的领导者,员工就能创造出伟大的成就,以及超越过去的表现。,可以使他们表现得更好。,要让他们觉得自己很受欢迎。。,但是必须迎合与他人接近的态度。。──这只会打击工作动机。,所以要激励每个人的野心。,立即和他们当面交谈。,是克服士气低落的第一步。,就应考虑改变你的工作系统。,才和员工讨论他们的表现。,以防他们太紧张。,注意要认真聆听。,所以应尽快加以公布。,一定要强调改革会给员工带来利益。,先评估整个情形。,尽量利用各种方式加以挽留。──不要使它变得太正式。,寻求自身的改进。。。、定期的训练,而非长时间的课程。,以检视它们的质量和员工的反应。。,以确保其高质量。──而不是庄严地对待。,而不是他们的年资和职位。“约束”。。,否则其它事情极易受到影响。