文档介绍：6S实务
2006-5-26
仓储部
方正科技集团股份有限公司
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为什么要推行6S活动
你平时寻找物品的时间占多少?
你遗忘过该做的事情吗?
你能及时获得他人的帮助吗?
你经常要点数吗?
你能随时确定你的工作状态吗?
上下班能快速准确地交接吗?
………..
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搬运距离长且通道被阻
物品堆放杂乱,良品、不良品混杂
成品、半成品未很好区分
栈板随意放置
机器设备保养不良,故障多
私人物品随意摆放,员工频繁走动
地面脏污,设备破旧,灯光灰暗
物品没有标识区分,误送误用
你工作中有以下现象吗?
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创造一个有规律的工厂
创造一个干净的工厂
创造一个安全的工厂
能目视管理的工厂
6S的四大支柱
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6S的内涵
1S-整理
SEIRI
2S-整顿
SEITON
3S-清扫
SEISO
4S-清洁
SEIKETSU
5S-素养
SHITSUKE
6S-安全
SAFE
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整理
整顿
清扫
清洁
素养
将物区分为:常用、不常用、偶尔用
和不用等四类;
对常用、不常用的物品做到定置管理、
定量摆放、取用方便、目视管理;
对工作场地和设备等进行彻底清扫,
做到自己的东西自己弄干净;
任何时候任何地点都能坚持
整理整顿和清扫;
使员工养成保持清洁的习惯。
6S的内涵
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安全
采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全
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6S活动的管理效果
1。减少库存量,现场无杂物
2。场地变大,行动方便
3。消除混放,避免差错
整理
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6S活动的管理效果
1。无徒劳寻找时间
2。现场整齐,一目了然
3。标识清晰,取用方便
整顿
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6S活动的管理效果
1。提高设备清洁度,润滑状态良好
2。在清扫设备时发现问题
3。及时发现微小缺陷
清扫
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6S活动的管理效果
1。区域环境整洁
2。员工情绪良好
3。消除发生灾害的根源
清洁
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