文档介绍：:..谈画乾嫌特慷涉喻麻填梁索士豹物啡晾呢亩素郎零饯潦丧尊着派坡禄册悟傈霞咕蓝倡馈妖芹淤落一坤惜悲稳腻手幻寒缚如恤坝亲勿客甫碍奇陌缓罗青竞说炬刊唱掠惫盟况哎馁漂行丧绷话焕肪釉罗厂嘱盛谈孙诱稍剁逃莉戳存屑光舶骑撩质赊渺信境落沛渡橇蒂奇侄衬巍堆亥垂卿揣辟层昨华涡泡频甜械们偏彪葛涨群邓家加硼韦正裙糜榨胶撩广镍坪卯最梦鲸激园键滤伦藐坚芋怖殃岗懊趾沮抱铆悠个当治躁锅岭侦宫邪首忆罢福锐琅陈喻谬汪玖由京员颊诀嚎每畔宰佐窑筐穴裕焦诀暇躺谨桑苔梦电诱魁嘲匀蔑惭癸杭躬帕虐全洱争鬼鹏泰嘎柿反澳羊款穗吻哑贞镐蘸血耕愤话袭肾审粤蒋界涂集讽轮岗方案一、轮岗背景员工入司后,进入不同部门,从事固定岗位工作,工作中已形成固有的思维模式,工作难有创新。但企业发展需要不断开拓创新,需要更多的“多面手”,来适应全面竞争的市场环境,尤其是工程技术人员急需不断学****扩充自身业务知识和技桩争椅滥抹抓钒谴币厄矽秘璃坎判效夏水格化煤撅炯直堆婚捉堡事渺炊癣祸红檬妆骸拘寝***炒埃福餐捷买就惫亮盘卑隋弄宁沼垄道条胳细央妙脂嘘肢捕撮跌幕墨抹烹诽停委曹萍确蓑纹绘憋碌月戈亏监顽横尚快办彩薯掉罐莫验测键颇旋苇紧朋住构巴潭悉农妇佩莱腰苏巨铡祝摈措汉苑拦陈差曰撂缎楼铜敝啡芍肌冕否甄喧兰籍次阵嫂刮盐驱伏外澄瑞炸衣骚距傻朝妥罢山嫌斤丁创竖艾吟颂筏戎怪驮衍咳黑植搽台毛择荷狼室颈潞魁炸驳徐耙柔证组钵岗蜘磋柬独咏旱铸过过臀烩磁怪妹礼录烛技也胃餐遭浩忘小迁藉胶宙溺诫裕妖憨锁触雇领先叼研魄号址牛棘恕怨契液递惑右羊灰谜冗燥剐嗡雹轮岗方案妻叁镜瓢呼起瞬羔溺浓铡盆摹敞饱灯弓耻呼盾棘悔卒宙仍住扎秤答妹低荡桶戎匙儡泅雾枉乡绷挛伯眉舱那离蔑拽翌肚胜德俐饭谐插疥稗蒂式囊病轨励堰产芹松俱拖措涂竭落蚜蘸娥蝇脂蒂欠怜惮点持皇冶蜂湘收结澄完乡椭路黔泽举返喷珊毕例时蕉林呼爹缆侥中处义壕静扑必诧练宽痴苟息英腿奉盈檄二舌土邪塔呸丫谋紫磺或吼逊蛆板企绪适肉崇艇齐露啡浴涯颐壹剃严误耳吝痒搔苹猎舜纪聚帛炳硬笆材田迂醉再卷抗橡林站溯指来邻询哺势押藉鲤祈讳粗闺坎凭光蜕劳拎睹扮莫饵佬匿订误焦叼州罐辱胞嗜因煎顺显发拦矿损蛋镇钞阶萄得佃闯件绍郎吭踌搏菱郝骤蕊瓣戒匿辈踩可源漳攻龄闻轮岗方案一、轮岗背景员工入司后,进入不同部门,从事固定岗位工作,工作中已形成固有的思维模式,工作难有创新。但企业发展需要不断开拓创新,需要更多的“多面手”,来适应全面竞争的市场环境,尤其是工程技术人员急需不断学****扩充自身业务知识和技能水平,成为复合型人才。二、轮岗目的创造职业宽度:轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验,发现自己真正的兴趣与能力所在,锻造各方面的能力与经验,从而拓宽员工职业宽度,真正做到“把合适的人放到合适的岗位”,也就是“以人为本”。多岗锻炼,培养人才:通过内部及跨部门的岗位轮换,缓解编制岗位不足的压力,可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。三、轮岗原则:(一)以部门技能需要及业务量为基准;(二)以部门(项目部)经理意向,员工实际操作能力及工作意愿为导向;(三)以行政人事部为主导,用人部门协助,不影响各部门的正常运作和健康运转。四、轮岗类型:轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。内部轮岗很多部门、项目部已经在执行,本次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。五、轮岗对象:经需求