文档介绍：(上午部分)膈(一)项目整体管理肄1、(2005上)项目整体管理的主要过程是___(29)___。、执行项目管理计划、、指导和管理项目执行、、项目知识管理、、确定项目组织、项目整体变更控制膃2、(2005上)由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是___(32)___。、(2005上)需求变更提出来之后,接着应该进行下列中的___(54)___工作。、(2005下)变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。***5、(2005下)项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到__(31)__。,,,,变更成本较低蚅6、(2005下)某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是__(7)__年,投资收益率是__(8)__。螃袀(7)(8)%%%%莆7、(2005下)在项目进行过程中,一个开发人员接收到某个用户的电话,用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改,这个开发人员应该__(55)__。,确认此问题是否存在蝿8、(2006下)与逐步完善的计划编制方法相对应的是(35)。、(2006下)关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的是(27)。,并受相同的需求驱动薈10、(2006下)为了制定项目管理计划,“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是(28)因素。、、(2006下)B的职责是(55)。、(2007下)项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中(32)是正确的。,,、(2007下)项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作,而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此,项目的管理过程和以产品为导向的技术过程(41)。、(2007下)某公司正在开发一项新业务,叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字,不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示,市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由(55)催生的。、(2007下)某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片,项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源,但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述(56)是正确的。、(2008上)在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是