文档介绍：(Introduction)(Purpose)本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容:(1)软件生存周期的选取及裁剪。(2)软件规范、方法和标准的选择。(3)软件工作产品的规模估计。(4)软件工作量和成本的估计。(5)软件进度表的制定。(6)软件风险的估计。(7)软件项目培训计划。(Scope)说明该软件开发计划的范围,简要描述软件开发计划的内容。一般而言,对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上),计划书包括如下内容:(1)软件规模估计(2)工作模块计划(3)人力资源计划(4)其他资源计划(5)进度安排计划(6)配置管理计划(可单独做一个计划)(7)质量保证计划(可单独做一个计划)(TermsGlossary)将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如:[1]软件相关组:指软件配置管理组、文档支持组、测试组。[2]软件质量保证组:指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。(References)说明该软件开发计划使用的参考资料,如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等,每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号,发布或发表日期以及出版单位。[1]……[2]……(RelatedDocuments)当该文档变更时,可能对其他文档产生影响,受影响的文档叫相关文档,需将它们列出。[1]……[2]……(VersionUpdatedRecord)版本更新记录格式,如表4-8所示。表4-—————王小林2001/02/25成本估算维护……(ProjectSummary)(ProjectPurpose)说明该软件项目的目的。(ProjectScope)本章的内容,主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节,简要描述该软件项目的实现范围:(1)主要功能点列表(2)主要性能点列表(3)主要接口列表(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系(5)(ProjectReader)在本章节中,要识别出顾客与最终用户,对顾客与最终用户的情况要有简单描述,如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。(anization)项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构,并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元,如:(1)项目管理组(2)质量保证组(3)配置管理组(4)软件工程组(5)测试组(6)需求管理组各组织说明如下:(1)项目管理组,执行SPP和SPTO过程,对项目实施负全部责任。(2)质量保证组,执行SQA过程,负责项目过程与产品的质量控制和报告。(3)配置管理组,执行SCM过程,负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。(4)软件工程组,执行软件项目工程过程,负责项目产品的开发和维护工作。(5)测试组,执行软件项目测试过程,负责项目产品的测试。(6)需求管理组,负责对需求基线和需求变更进行管理。(SoftwareLifeCycle)本章节记录