文档介绍：六、CI设计与开发方式
(一)CI的设计开发方式
1设计开发委托方式的选择。
2设计作业的分配方式。
3设计开发的程序。
有关以上三点,负责设计者应该对CI做最适当的解释及经营、管理。一般而言,CI的设计开发可以参考下列方式,各种方式有各自的特长、优缺点。
(二)设计开发的委托方式
设计开发委托方式一览表
开发方式
特长/内容

(1)总括委托方式

①设立CI咨询处,受委托的公司在责任范围内,以设计开发
为条件,接受CI计划的委托。
②由公司内部的设计者或外界的设计家来担任实际的设计
开发作业。
③为了公平起见,设计者的姓名通常不公布,但一般也有公布
姓名的。也可以考虑指名设计竞赛的方式。

④总括委托方式的优点,在于受托的公司将设计开发作业提
前进行,所以,可因熟悉该企业的立场而进行目标一致的作
业。
⑤可是如果受委托的公司能力未熟练时,设计者作出的成果
有限。这时,可以考虑以什么方式利用外界设计家,才能弥补
这个缺点。

(2)指名委托方式

①预先指定的设计者。举凡整理设计、要委托的事项,全部依赖设计公司。
②当企业的CI目标能与设计家的特性完美搭配时,就能得到
很好的设计成果。而且若能活用在指名设计比赛中,有实际
表现的设计家,更能增进成本的设计开发。
③但是,指名设计者的特性与该企业的目标无法配合时,有可
能因为太偏于设计者的感觉而导致失败;还有,也会产生因过
分迁就设计者的时间,而影响结果、期限问题等缺点。

(3)指名设计竞赛方式
①预先指名优秀设计者或可能会入选的设计者,出示同一个
设计开发条件,再要求设计者提出作品方案比较。
②这种指名设计竞赛有以下的优点:
,设计层面更广泛,并且能够从不
偏颇的设计结果中,选定最适合的企划。
,更能得到设计者的最佳
作品。
③可是这种方式也有以下的缺点:
,也必须给予酌量设计费,因此,这种
方式必将花费更高的设计费用。

,就必须要提高设计费,知名
度愈高的企业愈能够打动设计家参与的意愿。因此,这种方
式对中小企业来说未必合适。
,所以极有可
能泄露企业秘密。
,必须依照规定的条件来设计作
品。因此,对于企业问题的掌握、调查结果的理解、设计开发
的经过背景以及企业的特质等情报,无法深入去了解。所
以,协调者中间的协调能力强弱与否,将可能影响设计家的设
计结果。

(4)公开设计竞赛方式

①不指名特定的设计者或募集设计集团参与,此方式能够获
取较便宜、多样化的设计构想。
②但从CI的观点而言,这种方式较不容易取得高质量的企划
方案。而且以公开招募的方式,将CI概念传达给参加者似乎
不太合适,将会影响CI设计的开发方式