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【9A文】全能型供电所专业知识调考题库.docx

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【9A文】全能型供电所专业知识调考题库.docx

上传人:183833235 2019/5/15 文件大小:219 KB

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文档介绍:试题序号题型试题正文试题选项试题答案1单选题省、市公司运检部负责乡镇供电所()管理。,需按()配置的报公司总部审批。,建立其工资收入与()挂钩、逐步与当地社平工资相适应的正常调整机制。(),及时调整其营业范围和作业组织形式,开展电气工程安装业务,锻炼员工队伍,拓展收入渠道,推进供电服务公司实体化运营。(),促进乡镇供电所营配业务与“五位一体”建设成果的深度融合。,省、市、县公司等主办单位可选派()能力强的职工充实到供电服务公司,提高供电服务公司的人力资源和安全生产等管理能力以及承揽供电服务业务的能力。(),健全绩效考核和薪酬收入分配机制,提高供电所人员的工作积极性,全面提升供电所劳动效率。?(),充实管理供电所的力量,、?(),相应职责按照专业分工并入运检部(检修(建设)工区)和营销部(客户服务中心);、营销的专业管理;、地市公司要求,充实管理供电所的力量,负责本单位供电所设置,组织供电所结合实际设置班组和岗位B10单选题因地制宜设置供电所,原则上按照()设置,一个乡(镇)有两个及以上供电所的,应合并设置。A.“一乡(镇)三所(站)”B.“一乡(镇)二所(站)”C.“一乡(镇)一所(站)”C11单选题增量配电业务集中(预期3年内年新扩容量增长率不低于10%)的地市级及以下园区,按照《***供电企业机构编制管理办法》(以下简称“办法”)规定,“班组满()个且每班组生产定员不低于7人”的,可单独设置供电所。,对于规模较大,重要性比较高的供电所,需按照()配置的报公司总部审批。、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制,按照责权利对等的原则,加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,()考核供电所所长(书记);供电所所长(书记)考核所属班组长;班组长考核一线员工。《进一步加强乡镇供电所人力资源管理的指导意见》的工作要求?(),加强组织领导。,提升运营能力。,提高工作能力。C15单选题供电服务公司是供电所业务的承揽单位,各单位要进一步加强对供电服务公司的管理,按照()的原则,落实省公司、地市公司、县公司对供电服务公司的主体管理责任,健全供电服务公司法人治理结构,规范供电服务公司运营,提升业务能力。A.“谁主办、谁管理”B.“谁提出,谁负责”C.“谁主张,谁主办”A16单选题积极推广()线上服务,因地制宜试点实体营业厅向业务自助办理、家用电器现场体验等综合服务模式转型;++,深入开展()主题活动。A.“电网连万家、实现电气化”B.“电网连万家、共享电气化”B18单选题乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的(),加快推广()企业电费代收、居民电费代扣、扫码支付、电子账单、电子发票等功能应用。A.“电E宝”+,将若干个工作地点相邻的()组成供电服务小组。()两类班组。(代维)业务,先期在()