文档介绍：莇课题负责人岗位说明书膆岗位名称薂课题负责人莀岗位编号肈710-2-00-10芈所在部门羄研究室衿岗位定员袈1羅直接上级肃室领导/专题负责人薂工资等级薈肇直接下级莅课题副负责人、课题工作人员羂薪酬类型艿袄所辖人员薃2-4人莁岗位分析日期聿羅本职:以任务书或合同为依据,全面负责完成本课题工作蚂职责与工作任务:螀职蝿责羇一羄职责表述:负责课题工作计划的制定并组织实施工作时间百分比:20%工作任务拟订课题工作计划(全面计划、年度计划、阶段性计划)频次:16次/年按规定程序报批确认,并根据批准的计划组织实施频次:日常做好课题的研制工作总结,以及年度、季度、月度工作总结并按时向室里汇报频次:16次/年职责二职责表述:负责课题技术方案制定和关键技术攻关,负责课题成果水平和工作质量工作时间百分比:20%工作任务调研、查询、收集资料,掌握行业发展新动态频次:日常编制课题开题论证报告和技术方案论证报告频次:1次/年组织课题技术(方案)论证和技术研究频次:1次/月组织开展关键技术问题攻关频次:日常新技术、新材料选用及管理频次:1次/月职职责表述:课题组织管理实施工作工作时间百分比:30%责三工作任务课题组人员工作分工频次:1次/季检查课题组人员工作频次:1次/周制定课题组人员的设计输入和输出及接口界面要求,内外技术协调,主持课题相关试验工作频次:日常管理课题技术质量频次:日常审查课题各阶段技术方案频次:1次/季总结课题各阶段技术工作频次:1次/月负责完成课题有关技术文件的编制和技术归档频次:1次/年接受各级课题工作检查频次:2次/年职责四职责表述:负责课题团队建设,指导培养下属工作工作时间百分比:15%工作任务协调课题组内部人员工作,信息传递频次:日常考核课题组人员工作频次:日常指导培养下属工作,帮助解决技术问题频次:日常职责五职责表述:课题验收鉴定和成果申报工作时间百分比:15%工作任务按要求组织课题检查、验收鉴定等准备工作频次:1次/年组织课题成果申报工作(材料准备)频次:1次/年职责六职责表述:其他工作工作时间百分比:工作任务参加所室会议频次:1次/月参加学术交流等活动频次:2次/年职责七职责表述:完成领导交办的其他事项权力:权限一:课题总体研究方案的决定权;课题经费支出的决定权权限二:课题各部分设计方案的审定权权限三:就管理或技术方面提出的建议权权限四:课题组成员工作的监督检查权权限五:课题组内部工作的指挥权权限六:课题组成员的提名权权限七:对课题相关试验计划及方案应有决定权权限八:有参加相关专业学术会议及活动的权力工作协作关系:内部协调关系课题组成员、室领导、专业组长、专题负责人、科技处、质量处、条保处等外部协调关系行业内各有关单位、各外协厂家所需记录文档:任务书、技术文件及图纸,课题计划、技术总结任职资格:教育水平本科专业理工类经验5年技术岗位经验,或有参与课题预研或产品研制的完整经历知识具备理工科专业基础知识、了解本