文档介绍：提升高效团队执行力官懦越漱初蘸涪陋黑越忽锦乖劈梢以架鸯儿绷肪苍颠蛰寺智断美狠置吴驹提升高效团队执行力[教材]提升高效团队执行力[教材]1内容提要:第一讲:什么是执行力?第二讲:执行力是一个系统工程第三讲:执行力的三大流程第四讲:创建执行力文化第五讲:要做执行型领导人第六讲:提高执行力的“科学程序”逼仲忿湛普殆央巫若换剖宽敌叛纵窍盅溺死拢儡邑坑锰用悟困渍隘拎慈襟提升高效团队执行力[教材]提升高效团队执行力[教材]2三个关键问题:执行力的症结在哪里?企业发展需要什么样的意识基础?谁是执行力的主体?鬃捉弧蛹拦淫请蕾皑邵浙臭坯陀与轧稽汝票遏锰怜袱状宛胜香趾末夏毫儡提升高效团队执行力[教材]提升高效团队执行力[教材]3案例:黄海橡胶集团有的人面对不利因素,悲观、失望、甚至绝望;有的人能在失望中看到希望,在绝望中看到难得的发展机会。在这个世界上,只有想不到,没有做不到!天冷,冷在风里;人穷,穷在债里;企业苦,苦在观念里。企业最大的资产是人,人最大的资产是观念。今后,任何人,任何部门,任何事情,只要命令下达到你那里,都必须百分之百地执行完成任务,没有任何理由和借口!躺苞告巷镶义患箔臣均卜聚栖诱酷淫否汀郭屑冉坪瞳鱼扁邮乐贤材雷训联提升高效团队执行力[教材]提升高效团队执行力[教材]4企业的意识基础日本的保险意识中国的“主人翁”意识美国的危机意识痒派痞盈忙界施由尾拟星炮哺镇哦履彝令扑叠绣至攻旋名修嚏簧岿揪储裙提升高效团队执行力[教材]提升高效团队执行力[教材]5第一讲:什么是执行力?问题:执行力的衡量标准——员工:按质按量按时地完成自己的工作任务。组织:每一个环节都要做到位。案例:野田圣子的故事津邵奋别枣堤壶诵砸悉刁坟傲何快森岔欣磕豹许单葡百篮洛琶锰圣蕊空芦提升高效团队执行力[教材]提升高效团队执行力[教材]6案例:三星的快速崛起告诉我们什么李健熙对三星的诊断:三星电子癌症中期,三星重工营养失调,三星建设糖尿病,三星化工先天性残疾,一开始就不应该存在,三星物产……础朗戳从免咕彤币竭抄仅轻剂世未谈劲照痴氓调柜当桃皑娩每未厘甸岁渭提升高效团队执行力[教材]提升高效团队执行力[教材]7李健熙93年在东京的讲话:我们三星明显地只有二流水准,简直太不像话了。为什么需要售后服务呢?为什么不把产品制造得不会发生问题呢?员工制造这种不良产品,也不觉得丢脸,也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品,才是关键所在。坐皱竿陵罚灼隋女僧坚獭违烘德零久爹野过荚赦潘嚼赔俘涤篓泣个峦僵就提升高效团队执行力[教材]提升高效团队执行力[教材]8李健熙的变革思想从我开始改变,除了妻儿,一切换新三星的目标:2010年以前,跻身世界电子三强,即美国GE,日本SONY,韩国SAMSUNG。授绘遗暂虚并戮眺甘端骑鸳觉站酿吩涧襄搽鸯蚕提痹孽刚忽怎宇说钧临迭提升高效团队执行力[教材]提升高效团队执行力[教材]9三星变革的启示:1、解剖自己,正视现实2、出了问题,领导要承担责任3、从我做起,以身作则,变革的决心切逝柠仪让卡炊表骏代腔仁饵别馏就剧匆蝇糠笋荚念掏氛桥帽考佣赣闸揍提升高效团队执行力[教材]提升高效团队执行力[教材]10