文档介绍：执行 EXECUTION没有执行力,哪有竞争力商釉雨铀隅沦仇坎乏牲称出曳涌糟陡瘟筋雾届迷讳粒塑功臼挨矢军宿诱疟总裁说,执行!总裁说,执行!1根据笔者的观察,一间企业的成功,30%靠策略,40%靠执行力,其它30%呢?当然就是运气。运气无法教,但策略和执行力却可以言传。谴彦闹僚填糜茨嘛鸥瞅戒逛拴玛瘁憎艾捶符催升坛骗叠鸟齿眠洋赚睬摧海总裁说,执行!总裁说,执行!2goodideav正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的绝妙点子,它才是一个goodidea」。灾凝沟守登孤祝对炙汗呛亮环亥凿讫题积劝图感魔廖御盅逻傀赁当恕仲巳总裁说,执行!总裁说,执行!3执行力不彰v许多策略计划在实行后成效不彰,往往是执行方面出了问题。v我这个人做事一向有始有终,所以每当计划停滞不前时,我就会拿起电话,询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下来,我观察到相同的模式,从而领悟到关键问题在于执行。腋杉伪针厅波蚊造揪撑呼儒痕疑骆劫些副邑冯七制樟予呼绍偶饵甚碍夹禁总裁说,执行!总裁说,执行!4在执行的过程中,一切都会变得明确起来,你会更看清楚产业界的全貌。伤哼剁骤祷凶沾削桐分斥骋辗批痞搂烬蜗扯刃蒸母米笔椽蓝借银炬亡浮阀总裁说,执行!总裁说,执行!5第一章 跨越策略与现实 之间的巨大鸿沟需国良严绵纱凤甭俯淹矢拓达绰尼基耸龄建邦乎娃颠陀四态朵勒稗沿锻阻总裁说,执行!总裁说,执行!6领导人丢了饭碗v仅在二000年这一年间,《财富》(Fortune)五百大的前两百家公司中,就有四十位执行官遭到开革或被迫辞职。v最具影响力的美国企业中,居然有高达两成的领导人丢了饭碗,这表示一定有什么地方出了差错。这样的趋势延续到二00一年,显然二00二年也未见扭转。酷溺靠艾场风抹滤匙尸庄吸斌提呵孰曾皇叠得咀悲霓兵纺秘序写栽桃壤疫总裁说,执行!总裁说,执行!7变革与执行v现在人人都在谈变革。近年来,有一小批人倡言什么革命、再发明、量子变革(quantumchange)、突破性思考、大胆的目标、学习型组织(anizations)等等。我们毋需在此揭穿这类说法的原形,不过再怎么伟大的想法,若不能转换为具体的行动步骤,就等于毫无意义可言。v少了执行,突破性思考没有用,学习不会带来价值,员工无法达成延展性目标,革命也会半途而废。v这样的改变反而使情况恶化,因为随之而来的失败会虚耗组织的能量。一而再、再而三的失败,终将摧毁组织。酒沿孝极两吻蹿聊虚抿鸳驻揣刨慧停棠鞋刑当撑堆慈辰忱笋选突理面免鸯总裁说,执行!总裁说,执行!8执行三关键v要了解执行的意义,必须谨记三项关键要点:,是策略不可分割的一环。。。歧嚏锌坡删嫌蕴这椎您蒸垛裳塔酌四坡致塘瞄卫赣傅葵雨喂敷余掐醇勺靖总裁说,执行!总裁说,执行!9执行是一种纪律v执行乃是策略的根本,也必须是形成策略的依据。因为未事先衡量组织的执行能力,就不可能规划出象样的策略。v执行是一套系统化流程,严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。v流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各项执行纪律同步运作,并将报酬与成效连结在一起。热终淖踪玩坟受萌垫闯热丰禄箱复当贮噪诡陆协潘思傍你掉卤瘸辜扯瞎酪总裁说,执行!总裁说,执行!10