文档介绍：第一章施工方案与技术措施一、:*******:按国家现行施工验收规范、幕墙工程质量检验评定标准验收,工程质量争创优良工程。:根据招标文件要求,我公司确定本工程有效施工期为180日历天。二、工程内容和承包范围*******幕墙制作与安装工程。三、编制说明 本工程施工组织设计是指*********幕墙制作与安装工程施工的纲领性文件。该文件贯通整个外装饰项目建设的全过程。该文件不但是一种指导性纲领,同时也是上至管理层,下至每个施工人员的工作和行为的准则,细化了每名参与者的工作范围和职责,为工程建设提供有效的控制措施。四、编制依据组织了相关人员认真阅读图纸、理解要求的工作,并经现场实地勘察,充分结合现场实际情况,编制了本工程施工组织设计。编制的主要依据如下:1.******裙楼幕墙制作与安装工程招标文件等相关资料;2.********裙楼幕墙制作与安装施工图纸。、施工规范和验收标准及其他相关要求。、措施《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》(2009年版)建设部《全国民用建筑工程设计技术措施》建设部建质【2003】4号文五、*******裙楼幕墙制作与安装工程项目组织管理机构图:项目经理资料员×××质量员×××安全员×××材料员×××施工员×××,负责贯彻施工合同的全部内容,严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报,并及时协调汇报中的疑难问题。,并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。,组织职工完成下达的生产任务,确保工程安装进度。,实现生产过程的可追溯性。、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查和维修,确保设备的精度和设备的完好。,文明生产管理。、进度进行落实。,实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。、工艺实施的合理性、经济性。,对设计过程进行控制,保证最终的设计质量。。。。,并根据设计评审意见修改施工图。。、施工中出现的技术问题。,明确各成员的职责分工,定期考核。,对完成项目的质量目标负责。、关键工序,确定质量管理点。,随时监督和检查。,成品保护等措施。、监理工地协调会,解决实际问题。、监理做好各方面管理工作。,分解落实到岗位,安排实施并检查指导。。。。、生产等各部门的进度及资源保证。、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。,协助解决施工中出现的疑难问题。、结算的汇总工作,并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。,负责项目承包指标的测算工作。。,负责每月对业主(或监理)以及公司的统计报量工作,建立项目统计报量工作台帐。。,对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。、关键工序作业指导书的编制。、监督工作。,组织评审并确定处置办法。。、图纸和行业标准,企业标准进行现场产品检验。。、材料进行检查,不合格品不准进场。