文档介绍：个人品牌经营的五个阶段
作者: 董小全来自:价值中国发布时间:2006-5-25 08:43:08
最近几年,人脉一词火热一时,感觉一个人如果生活在这个社会如果没有一点人脉的话,将一无是处,成为失败的象征。一个人的发展也是有前有后、有深有浅的,不同的阶段,不同的人会处于不同的境界,“人”这个产品品牌和任何其它产品品牌一样,也要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期。
其实一个人的职业发展过程,是有一定的阶段特征的,特定的阶段,个人的品牌优势只能是你本身所具有的并且是突出的特点,你的竞争优势也只能建立在这一方面,甚至于有的阶段是没有任何优势。一个人从踏入社会工作开始,到功成名就,从人力资源的发展角度、职业素养和社会关系的积累来看(生产关系改善生产力),一般要经历五个阶段:人力、人情、人缘、人脉、人势。
这是一个经历从被动到主动、从孤独到受宠的过程,是一个水到渠成的过程。不过,这几个过程也不是完全割裂独立的,有时也交错一起,智商与情商水融结合。
一、人力资源,原始资本
时下最热门的名词之一,就是人力资源管理,也是公司HR经常挂在嘴里的名词之一,所谓人力资源管理,其实就是作为公司老板把人力、员工看作一个工具而已,这已经是上升一个层次了。中国的大部分民营企业甚至把人力看作一个使用工具;当然素质高一点的企业可以把它上升为“资源管理”范畴;眼光更远的公司却是把人力资源作为一个能源源(而非资源,能和资可大有区别呢)而进行经营,这又是一个更高的层次了。
人力,即是作为个人的工作本身的能力商数,人在职场,人力基本上还是要真刀真枪地展现,是一斤的不可能算作八两。人力在某种角度来说,其实就是一种智商。
因此,从职场人力的发展来说,人力资源的管理其实是对人力作为一种资源的初级管理而已。真正的人力资源管理,还在于人力资源的经营,让其增傎,并体现价值。
二、人情资源,不可或缺
讲究社会风土人情,是中国人的传统,中国人特讲人情世故,中国人素来崇尚“投之以李,报之以桃”“礼尚往来”的传统美德,其实我认为中国人是最适合从商的,只不过几千年的封建人情世故,还没有完全与现代的市场经济相融合。
从根本上说,人力是针对个人来说的,更多的是强调个人努力与个人智慧;而人情是针对个人的现有社交圈来说的,相比人力来说境界似乎又高一层;而人缘是对非现有、非成熟的个人社交圈来说的,其视野似乎又更高一层。人情是你与身边的社交对象的一种关系,我们说一个公司很有人情味是指公司对员工管理的人性化、情感归属、向心力等表现较好,而不是对公司以外的、甚至是不相干的外人滥情。
历史上,曹操是最会经营人情的一位老板。由于曹操的祖辈“家道殷富”,以及“邻里资助”,在创业之初给予了曹操极大的人情和财力支持,可以说曹操在起步之初,他的家庭背景给了他启飞的资本,相比之下,刘备就寒碜了点。可以预见,曹操这边厢一树旗,那边厢他的族弟、族子包括族长们,有钱的出钱场,没钱的出人场,都来响应,一时乡人应者云集。
但是人情也不是谁都可以大做或无限制做的,这还要与个人的资源限制关联,人情也不仅仅感情这么简单。如果资源充足,通过建立人情网,个人也是很容易建立人脉基础的。中国很多开国皇帝,在建立国家之前都已是地方一强、各地的贵族,财力雄厚,散千金于建人情,自然人势广泛。
把全部精力用在如何钻研人情走后门,当然最终会适得其反