文档介绍：罿6S基本行为规范蒈薄肃莁袈芅整洁 准时 标准化 素养 安全节俭整洁(SEIRI)(1)清除不必要的废弃物,按照设定的时间跨度完成整理和清洁;(2)设备、工具、物品摆放有序,明确标示;(3)保持工作场所整洁干净,设备工具整洁完好;(4)整理个人装束,保持个人清洁;准时(SHARP)(5)准时参加学****会议和活动;(6)按时完成工作任务和工序作业;标准化(STANDARDIZATION)(7)时时、处处、人人、事事有标准;(8)上标准岗、干标准活,严格遵守规程,严禁违章作业;(9)不断在执行标准中提高标准;素养(SHIRSUKE)(10)遵纪守法,道德规范;(11)言行文明,礼貌待人;(12)工作认真,精益求精;(13)爱护公物安全(SAFETY)(14)不发生人身事故;(15)不发生设备事故;节俭(SPARING)(16)保质保量,精打细算;(17)讲求效益,杜绝浪费;肄基本文明用语葿您;请;谢谢;对不起;请原谅;没关系;别客气;您早;您好;再见;辛苦了。莇REC精细控制管理模式要义羅袁袂螇螆羃    概念:   “REC”是以人为本的精细控制的英文缩写。   “R”:Refined精细;   “E”:Every one,Everything,Every day,Eery where简称 4E,即每个人、每件事、每一天、每一处;   “C”:Control控制、管理。   “REC”精细控制管理模式,就是对每个人、每件事、每一天、每一处实行精细控制管理。这一管理模式,以区队为经济核算单位和管理实体,以员工个人为考核对象,以劳动绩效和“6S”行为养成评价为主要考核内容,发挥各级管理主体能动性,通过事前制定标准,事中过程控制,事后评价考核,实现管理精细化。   五大运行要素:   即必须按程序规范运作的五大事情,包括:班前教育、现场巡查、日清日结、班后讲评、考核公开。   运行载体:   即三卡、一本、一板   (1)三卡:以分计资和三工并存、动态转换的依据。   A卡:员工岗位考核日卡。每班由员工自己对一班来工作进行写实评分,班长签字确认。   B卡:班组考核日卡。由班组长根据A卡填写情况,按照工作数量、工作质量、物耗、设备、6S,对所有员工当班工作情况进行汇总,值班队长签字确认。   C卡:区队综合考核汇总卡。区队月底对B卡汇总,由队长、区队核算员签字后作为计算员工本月工资的依据。   (2)一本:管理人员走动式管理巡查记录本。人手一本,现场巡查必须随身携带,用于记录现场查处的问题及整改情况,并由现场工作人员在走动记录上签字确认。   (3)一板:区队考核看板。用于公开REC考核标准、ABC三卡的得分情况和评选“三工”结果,确保公开公正、监督到位。羀淄矿集团安全愿景膆蒆羄聿衿芆   安全愿景,是企业安全工作的旗帜。她象灯塔一样,指引着搞好安全工作的方向,引领着全体员工朝着平安幸福的美好明天而不懈奋斗。螁                蒁   以人为本 现代装备 精细管理 本质安全艿诠释:煤矿生产,安全为天。本质安全是我们孜孜追求的目标,以人为本、现代装备、精细管理是实现本质安全的关键。没有什么比人的生命和健康更重要,不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,幸福之花才能经久绽放;安全生产离不开现代化的装备,不断淘汰落后生产力,才能筑牢科技兴安的钢铁长城;全员、全过程、全方位的精细管理,时刻维护着生产过程中人、机、物、环的和谐境界,使企业安全生产四平八稳、安如泰山。羇 袃 蕿安全管理理念螈蒃羄羂***膃细节决定成败精细打造精品螂诠释:煤矿事故可防可控,任何隐患都能杜绝。安全是管出来的,成败在细节;安全是抓出来的,关键在小事。凡事有标准,凡事有人管,凡事有考核,凡事有奖惩。时间上环环相扣,不留空档;空间上全面细致,不留死角;处罚上大刀阔斧,不留情面;责任落实上纵横包保,不留余地。用精细化管理打造出精品工程、精品片区、精品矿井、精品矿区,以人人精心作业锤炼精英团队,靠精益求精、追求卓越的执着进取不断加固安全生产的堤坝。肀安全核心理念(三为)薇羄螃膈羆蚄    安全理念,是企业安全工作的共同价值观。她象标尺一样,潜移默化地规范着企业的安全管理行为和员工的安全生产行为,塑造着理性的睿智的本质安全型团队和本质安全型员工。袄   安全为天 以人为本 预防为主薁   诠释:安全为天是对安全价值的定义。安全第一,生产第二。安全是最大的效益,事故是最大的浪费。安全先于一切、高于一切、压倒一切的位置不容置疑;以人为本是安全工作的基本原则,一切为了人,一切依靠人,培育本质安全人,才能最终实现本质安全;预防为主是安全生产的基本方针,凡事预则立,不预则废。未雨绸缪,防患未然,居安思危,警钟常鸣。付出一万的努力,防止万一的发生。蒆安全行为养成12种蒄蚂虿腿葿羇