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S基本行为规范
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6S基本行为规范
整洁准时标准化素养安全节俭
整洁(SEIRI)
(1)清除不必要的废弃物,按照设定的时间跨度完成整理和清洁;
(2)设备、工具、物品摆放有序,明确标示;
(3)保持工作场所整洁干净,设备工具整洁完好;
(4)整理个人装束,保持个人清洁;
准时(SHARP)
(5)准时参加学****会议和活动;
(6)按时完成工作任务和工序作业;
标准化(STANDARDIZATION)
(7)时时、处处、人人、事事有标准;
(8)上标准岗、干标准活,严格遵守规程,严禁违章作业;
(9)不断在执行标准中提高标准;
素养(SHIRSUKE)
(10)遵纪守法,道德规范;
(11)言行文明,礼貌待人;
(12)工作认真,精益求精;
(13)爱护公物
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安全(SAFETY)
(14)不发生人身事故;
(15)不发生设备事故;
节俭(SPARING)
(16)保质保量,精打细算;
(17)讲求效益,杜绝浪费;
基本文明用语
您;请;谢谢;对不起;请原谅;没关系;
别客气;您早;您好;再见;辛苦了.
REC精细控制管理模式要义
概念:
“REC”是以人为本的精细控制的英文缩写.
“R”:Refined精细;
“E”:Everyone,Everything,Everyday,Eerywhere简
称4E,即每个人、每件事、每一天、每一处;
“C”:Control控制、管理。
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“REC”精细控制管理模式,就是对每个人、每件事、每一天、每一
处实行精细控制管理。这一管理模式,以区队为经济核算单位和管理实体,
以员工个人为考核对象,以劳动绩效和“6S”行为养成评价为主要考核内容,
发挥各级管理主体能动性,通过事前制定标准,事中过程控制,事后评价考
核,实现管理精细化.
五大运行要素:
即必须按程序规范运作的五大事情,包括:班前教育、现场巡查、
日清日结、班后讲评、考核公开。
运行载体:
即三卡、一本、一板
(1)三卡:以分计资和三工并存、动态转换的依据.
A卡:员工岗位考核日卡。每班由员工自己对一班来工作进行写实
评分,班长签字确认。
B卡:班组考核日卡。由班组长根据A卡填写情况,按照工作数量、
工作质量、物耗、设备、6S,对所有员工当班工作情况进行汇总,值班队长
签字确认。
C卡:,由队长、区队核
算员签字后作为计算员工本月工资的依据。
(2)一本:管理人员走动式管理巡查记录本。人手一本,现场巡查
必须随身携带,用于记录现场查处的问题及整改情况,并由现场工作人员在
走动记录上签字确认。
(3)一板:区队考核看板。用于公开REC考核标准、ABC三卡的得分
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情况和评选“三工"结果,确保公开公正、监督到位。
淄矿集团安全愿景
安全愿景,是企业安全工作的旗帜。她象灯塔一样,指引着搞好安
全工作的方向,引领着全体员工朝着平安幸福的美好明天而不懈奋斗。
以人为本现代装备精细管理本质安全
诠释:煤矿生产,安全为天。本质安全是我们孜孜追求的目标,以人为
本、现代装备、精细管理是实现本质安全的关键。没有什么比人的生命和健
康更重要,不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,幸福之花才能经久绽放;
安全生产离不开现代化的装备,不断淘汰落后生产力,才能筑牢科技兴安的
钢铁长城;全员、全过程、全方位的精细管理,时刻维护着生产过程中人、
机、物、环的和谐境界,使企业安全生产四平八稳、安如泰山.
安全管理理念
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细节决定成败精细打造精品
诠释:煤矿事故可防可控,任何隐患都能杜绝。安全是管出来的,成败
在细节;安全是抓出来的,关键在小事。凡事有标准,凡事有人管,凡事
有考核,,不留空档;空间上全面细致,不
留死角;处罚上大刀阔斧,不留情面;责任落实上纵横包保,不留余地。用精
细化管理打造出精品工程、精品片区、精品矿井、精品矿区,以人人精心
作业锤炼精英团队,靠精益求精、追求卓越的执着进取不断加固安全生产
的堤坝。
安全核心理念(三为)
安全理念,是企业安全工作的共同价值观。她象标尺一样,潜移默
化地规范着企业的安全管理行为和员工的安全生产行为,塑造着理性的睿智
的本质安全型团队和本质安全型员工。
安全为天以人为本预防为主
诠释:,生产第二。安全是
最大的效益,事故是最大的浪费。安全先于一切、高于一切、压倒一切的位
置不容置疑;以人为本是安全工作的基本原则,一切为了人,一切依靠人,培
育本质安全人,才能最终实现本质安全;预防为主是安全生产的基本方针,
凡事预则立,不预则废。未雨绸缪,防患未然,居安思危,
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一万的努力,防止万一的发生。
安全行为养成12种
1、个人安全防护装备的安全行为养成
2、乘坐提升运输设备的安全行为养成
3、行走站立的安全行为养成
4、防灾避灾的安全行为养成
5、主动了解安全信息的安全行为养成
6、安全确认的安全行为养成
7、自觉服从的安全行为养成
8、主动学****磨练的安全行为养成
9、安全作业的自我岗位描述
10、确保安全的自我身心调适
11、“6预”(预知预想、预报预警、预防预备)安全行为养成
12、手指口述的安全行为养成
煤矿安全行为,是煤矿工人符合现代工业文明和煤矿安全生产需要的
行为****惯。知识靠学****技能靠训练,行为靠养成。安全行为养成必须在
基本行为养成的基础上渐次展开。持之以恒的安全行为养成,是培育本质
安全人的根本途径之一。
安全教育管理模式——“五项制度”
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管理模式,是以科学理论和先进理念为指导,在管理实践中逐步形成
的体系比较完整、制度比较完善、方式方法相对固定的管理系统和管理机
制。管理模式对于规范管理行为,巩固管理基础,丰富管理内涵有十分重
要的作用,是企业核心竞争力的重要内容之一。
安全教育管理模式——“五项制度"
1、事故案例教育制度:事故案例教育是警示教育。用发生在员工身
边的血的事实敲响警钟、触及灵魂、打动内心。
2、“一三五"安全教育制度:“一三五”安全教育是正面教育。通过
明确“四个保证”的标准、“十个一”的内容、七种主要方法和随时抽查、
定期检查、员工测验相结合的考核办法,确保规范运作、常抓不懈。
3、“三违"帮教制度:“三违”“三违”
过三关、严重“三违"过五关、干部“三违”过组织谈话处理关,让违章
者既丢票子,又丢面子,汲取教训,不再重犯。
4、党员安全责任区制度。党员安全责任区是现场示范带动教育。通
过明确党员安全责任区,促进党员本人无违章,身边无“三违”,确保实
现安全生产。
5、。
通过构建网络、明确职责、包保联保、佩戴标志上岗、考核奖惩等措施,
筑牢现场安全监督教育防线。
安全周期率
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,需要艰苦的研究
探索,甚至付出沉痛的代价。只有认识规律、遵循规律、驾御规律,才能
够掌握工作的主动权,不断开创安全生产的新局面。
安全周期率
安全工作的力度大小、安全状况的优劣好坏,不是直线运动,而是波
动曲折的。安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动;安全状况
平稳的时候,正是骄傲自满、松懈麻痹的时候;安全出现问题之后,往往
开始发愤扭转局面。居安思危,是难能可贵的危机意识;警钟常鸣,是拉
长安全周期的法宝.
安全木桶原理
一个木桶盛水的多少,取决于最短的木条或质地最差的木条。安全工
作的好坏,事故的发生,不是取决于大多数人,而是取决于数量最少的“三
违”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每个职工都是安全这个
木桶中的一根木条,千万不能做最短、最差的那一根。
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安全链条原理
大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体,即
环环相扣的链条。任何一个链环的断裂,都会危及上下链环以及整个链条。
安全是一个闭合的链条,
各个岗位链环的闭合程度决定的,千万不要去做那个不合格的链环.
安全堤坝原理
,都会危及整
个堤坝。千里之堤,溃于蚁穴。严重的“三违”、隐患,是颠覆性、破坏
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性很强的毁堤行为。防患于未然,决不能让堤坝决口,一旦决口,要坚决
堵漏,亡羊补牢。不然,势猛迅急,很难补救。
球体斜坡原理
,推力越大,球体上升越高。稍有懈
怠松劲,球就下滑。安全工作上的任何放松、撞运气,随其下滑,甚至放
任自流,球体必然急速滚下,砸伤压坏的首先是推球的人,因为他们正是安
全生产的实施者和责任者.
伤疤效应
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,对于承受者本
人来说,或死或伤,
接受教训的人,却不撞南墙不回头,不临深渊心不惊,眼看伤疤不知疼。
这一点需要每个人好好反省.
暗箱效应
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苦的劳动,很容易由疲劳、枯燥乏味而导致情绪的烦闷、压抑、波动、低
,时常处于监管的失控和现场人际影响的劣质化,人的行为随
意放任,甚至产生逆反心理,、责任心、文明动力,
、高频率的走动式管理、
自觉的自主保安和互保行为,都是关键的约束手段。
场所移动效应
煤矿井下采掘工作面以及运输、通风等作业场所,都是频繁移动变化
的。一些临时性的支护设施都是为了作业者的安全又由作业者自己施工、
自己撤销的。移动所带来的临时性,不可避免地滋生将就、凑合、侥幸等
观念和行为。因此,动态的工程质量标准化,是安全最重要的保证。
漏斗接地效应
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安全宣传教育,
觉意识,安全规章转化为职工的行为****惯,需要长期不懈地、千方百计地
疏导教育、养成训练。如果以为每个职工都是开口待哺的容器,漏斗灌入
即可,,漏斗接地要渗透而非流淌,
就要打开尽可能多的融入通道。
必然性与偶然性的安全哲学
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必然性是在一定条件下确定不移的趋向或不可避免的结果。偶然性是
事故发展中不可确定的东西。必然性寓于偶然性之中,并通过大量的偶然
性表现出来;偶然性又本身服从于内部隐藏着的必然性,也就是说,任何
偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力,都为安全的必然性创
造条件;而每一次“三违”和每一处隐患,都为偶然发生的事故埋下必然
的祸根。安全的希望在于遵循客观规律的必然性,把安全押在侥幸的偶然
性上,是掩耳盗铃的愚者之行.
班组精细管理魅力大
班组如何不断把精细管理推向深入?煤炭企业实施精细管理的魅力
有多大?到山东淄博矿业集团的班组走走看看,你会找到很好的答案。“五
一"过后,笔者到淄博矿业集团基层班组穿插采访,捕捉到该集团班组实
施精细管理的几组精彩镜头.
镜头一:经济分析“生”出“利润源”
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“4月份,。这主要得益于的经
济分析制度,是经济分析‘生’出了‘利润源’。!"5月3日下午,淄博矿业
集团许厂煤矿综采班如期召开经济活动分析会,班长将在现场地质条件异
常复杂,显性成本增加的情况下,成本仍大大降低归功于严密的经济分析
制度。
每月一次雷打不动的经济活动分析会是许厂煤矿综采班寻找“利润
源”的重头戏。他们组织班组人员认真分析生产经营活动中存在的问题,指
出管理中的漏洞,进行深入剖析,特别是在材料投入等可控成本上进行自
查自纠、找准管理上的薄弱环节。最后,针对分析出的问题,共同研究制
定降本提效措施。为实现材料消耗精细控制,他们把责任落实到人头、具
体到岗位,从员工岗位抓起,制定标准,从严考核,节奖超罚,促使员工
养成珍惜、爱护、节约使用材料的良好****惯。同时确保每天每班每个岗位
每个单项工程材料的消耗情况始终处于受控状态.
针对分析排查出的运送材料费时费力的弊端,他们在井下建立了周转
材料仓库,实行分类管理,杜绝周转材料上井。工作面推进过程中和回撤
前,派专人对能回收的管线、铁路等进行清点,对照清单进行核对,最大
.
镜头二:工程质量终身负责
5月4日夜班,淄博矿业集团岱庄煤矿重一队施工班班长郭成山在轨
道大巷620。5米处,郑重地钉上了本班施工段的"责任牌”,”责任牌”上记
录有该施工段的范围,施工班组及责任人。这是岱庄煤矿实施工程质量精
细管理的一项有效举措。
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岱庄煤矿以往采取在巷道口固定牌板,标注施工单位、工程负责人,
在巷道内悬挂临时牌板等措施,强化施工人员的责任意识。但由于没有真
正落实到人,经常出现牌板毁坏、丢失的情况,效果不够理想。为此,该
矿借鉴编码技术原理,推行了工程质量终身负责制管理。在掘进迎头施工
过程中,每班现场施工结束,经质量验收员验收合格后,都要在施工段制作
固定的"工程质量终身负责制"标识牌。标识一目了然,不管巷道使用多久,
出了质量问题,都可以对照标识进行责任追究。同时,结合工程质量”班日
"验收制度,由盯头盯面安监员,每班进行一次质量验收,并划分出A、B、
C、D四级,发现不合格工程,责令重新施工,并与工资挂钩,奖优罚劣,
增强了职工搞好施工质量的责任意识和自觉性,促进了工程质量的提高。
仅4月份,全矿采掘头面班质量验收"A级"达到1248次,”A级"率占99%。
镜头三:“鸡蛋里挑骨头”
“这样已经很好了,完全符合标准,干嘛要重新接。真是鸡蛋里挑骨
头。”“鸡蛋里挑骨头是我们的****惯,我们就是要求把每件事做到精美.”这
是5月3日淄博矿业集团许厂煤矿维修班班长张立新与班组一名职工的
对话。原来在技术比武中,他们聘请厂技术人员组成“找茬组”,专门“鸡蛋
里面挑骨头”。电工接线,他们不但要求选手操作精细、精准、精确,而且
线路接按必须美观、耐用.“主洗车间设备开起后,振动很大,如果接线质
量不过硬,很容易出现二次故障。"该厂技术主管胡尊光如是说.
不仅比赛时如此,该厂每十天进行一次车间全面巡检,该班五天就巡
检一次,,该班锻炼出了一支作风优良、技术过
硬的职工队伍。前不久,派四人代表选煤厂参加了矿上的技术比武,结果
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四人全部获奖,并且有两人夺得第一名。
付煤公司以“六精管理”为载体,深化安全管理,着力建设持续改进
的安全生产长效机制。
一是深化“追溯否定制”责任追究管理法,按照层级追究的原则,对
下一级检查过程中查出上一级漏检的问题进行责任追究,将追溯的范围在
每次的安全质量检查中逐步进行延伸,通过设置“追溯否定账户",落实奖
罚措施;二是深化“区位图”安全管理法,对干部下井的次数、班次、路
线、质量作出明确的规定,严格考核;三是深化安全质量股份公司运作机
制,把安全质量、文明卫生、节支降耗等,纳入安全质量股份公司进行全
面系统考核,达到促进职工“勤算安全账,争做遵纪守法安全人”的目的;
四是深化“手指口述”安全确认法,把“手指口述"安全确认不规范的行
为作为“三违”考核内容,增强了职工自主安全确认的能动性;五是深化
“监督+服务"的“阳光安监”品牌创建,树立五善于、五心、五个零的
“三五”工作理念,推行安全自主管理,进一步强化全员执行力和落实力;
六是深化一线安全管理法,将安全管理的重心下移、关口前移,不断强化
现场管理,强化了安全主体责任制的落实;七是深化“隐患大全”运行考
核,实现了井下安全隐患及“三违”更准确的定位、定性、定量考核,增
强职工对岗位现场安全隐患的辨识和防控能力;八是深化安全流程监察,
大力开展“全员、全方位、全过程、全天候、分时段、错时制”的安全监
察方式,对井上下的安全质量进行无盲点、无盲区、无空档、无缝隙管理,
构建横向到边、纵向到底、立体交叉的安全监察体系,做到事事讲闭合、
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件件有回音;九是深化“采掘迎头竞价”招标机制,实现头头面面创精品
的竞争格局,提高采掘机运通各专业安全质量标准化水平;十是深化全员
教育培训,持续开展技能创新升级活动,发挥三级教育培训机构职能,落
实培训计划,实施脑想、耳听、眼看、手记、口述“五位一体"培训工作
法,达到员工接受培训率、合格率、持证上岗率三个100%的目标.(刘
继伟)
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