文档介绍：芃读《高效能人士的七个习惯》后感芁花了两周的时间阅读了《高效能人士的七个录下一点小体会,还做了些实践,感觉读完整本书是有很多收获的,但是个人感觉对商界人士和管理层人士更有意义,很多实践性的内容好象是专为他们量身定制的,比如习“惯三:要事第一”这一篇后一周计划表格,对于学生来说没有什么商事约会任务可言,还有涉及配偶、家庭的内容很多,好象距离我一个学生而言无法展开思考和实践。螁然而,书中很多零星的小点对我的启示颇多,还有每章节后的实践我也尝试着去做,因而收益还是非浅的,因此很愿意谈谈读后的体会和大家一起分享。螇芅一、对七个习惯的简单评述蚃要提高自己分析和解决问题的能力,必须从改变自己内心深处的价值观、对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手,也就是提高自身的素质,同时辅助一些必要和实用的有效方法。“积极主动”的态度,“以终为始”的愿景,″要事第一”的把握,“双赢思维”的互赖,“知彼解己”的沟通,“统合综效”的合作,“不断更新”的创造,会使每一个人走向成功的彼岸。膀习惯一:积极主动------个人愿景的原则   积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中,它的涵义不仅仅是采取行动,还代表人必须为自己负责。个人行为取决于自身,而非外部环境:理智可以或者战胜感情;人有能力也有责任创造有利的外在环境。薇习惯二:以终为始------自我领导的原则肂"以终为始"的习惯可以适用于各个不同的生活层面,而最基本的目的还是人生的最终期许,它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有的事物都有心智的即第一次创造,和实际的即第二次创造。我们做任何事都是先在心中构想,然后付诸实际行动。螂习惯三:要事第一------自我管理的原则蕿有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事放在第一位。有领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把他们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。要集中精力于当急的要务,就得排除次要事物上的牵绊,此时要有说"不"的勇气。芇习惯四:双赢思维------人际领导的原则膃利人利己者把生活看作是一个合作的舞台,而不是一个角斗场。一般人看事多用二分法:非强即弱,非胜即败。其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自己之失。袀习惯五:知彼解己------同理心交流的原则聿首先寻求去了解对方,然后争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。肈习惯六:统合综效------创造性合作的原则芅在互赖关系中,综合效益是对付阻挠成长与改变的最有力的途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量;相反地,阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。不设法消除阻力,只一味增加推力,就仿佛施力于弹簧上,终有一天引起反弹。如果配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合功夫,不仅可以破解阻力,甚至可以化阻力为动力。节衡的自我更新原则蒈人生最值得投资的就是磨练自己,因为生活与服务人群都得靠自己,这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造与适应能力,才能立于不败之地。拥有财富,并不代表经济独立,拥有创造财富的能力才真正可靠。螈《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实