生产运作 chapt 3 预测.ppt

文档介绍：生产与运作管理Production & Operations Management
河南师范大学经济与管理学院
Economics & Management college,HNU
陈酉宜
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第3章预测 Forecasting
预测
定性预测方法
定量预测方法
预测误差及监控
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预测及其作用
预测分类
预测的步骤
预测
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预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。
作用
“凡事预则立,不预则废”。预测为人们提供了即将发生的情况的信息,增加了成功的机会。
但预测不是一门精确的科学,它是科学与艺术的结合。
预测离不开科学测定的数据,也离不开人们的经验和判断。
不能因为预测的失误而否定预测。
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预测的基本假设:过去的发展状态要持续到将来
对总量的预测要比对个体的预测精确
如每天从武汉到北京旅客数量的预测,比预计某个人将到何处出差要准确
预测精度随预测的时间范围
增加而降低
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预测及其作用(续)
预测的作用
帮助管理者设计生产运作系统
生产什么产品,提供何种服务
在何处建立生产/服务设施
采用什么样的流程
供应链如何组织
帮助管理者对系统的使用进行计划
今年生产什么,生产多少
如何利用现有设施提供满意服务
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预测分类
按性质分
科学预测科学预测是对科学发展情况的预计与推测。如门捷列夫预计有3个当时未发现的元素:亚铝、亚硼和亚硅。后来,发现了,是镓、钪和锗。
技术预测技术预测是对技术进步情况的预计与推测。
经济预测政府部门以及其它一些社会组织经常就未来的经济状况发表经济预测报告
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预测分类(续)
需求预测需求预测为企业给出了产品在未来的一段时间里的需求期望水平,为企业的计划和控制决策提供了依据。
社会预测社会预测是对社会未来的发展状况的预计和推测。比如人口预测、人们生活方式变化预测、环境状况预测等。
需求预测与企业生产经营活动关系最密切。
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预测分类(续)
按时间分
长期预测(Long-range Forecast) 对5年或5年以上的需求前景的预测。它是企业长期发展规划的依据。
中期预测(Intermediate-range Forecast) 中期预测是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。它是制订年度生产计划、季度生产计划的依据。
短期预测(Short-range Forecast) 短期预测是对一个季度以下的需求前景的预测。它是调整生产能力、采购、安排生产作业计划等具体生产经营活动的依据。
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预测分类(续)
按主客观因素所起的作用分
定性预测方法
定量预测方法
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