文档介绍：赴山东寿光考察的几点思考与建议
为学习外地发展现代设施农业的先进经验,推进我区现有设施蔬菜产业扩规模、上档次、提效益,2009年7月30日,由区委副书记吴德法、副区长吴振成带队,区农林局、紫庄镇、塔山镇、耿集办事处主要负责人以及奥特莱生态农业示范园负责人等一行14人到“中国蔬菜之乡”—山东寿光进行为期3天的学习考察活动,先后考察了寿光市弥河生态观光园、以色列海泽检蔬菜良种示范基地、寿光市天成宏利食品有限公司等十几家园区、公司。思想触动很大,开阔了眼界,拓宽了思路,清醒的意识到我区发展设施农业的优势与不足,通过考察,进一步提升了做为我区蔬菜产业发展的信心,对于下一步发展我区设施农业颇值得思考和借鉴。
一、寿光市蔬菜发展的现状与特点
寿光市总面积2180平方公里,耕地140余万亩,人口108万,仅蔬菜种植面积达85万亩,其中日光温室40余万亩,设施蔬菜种植面积占全部蔬菜种植面积的72%左右,有“中国韭菜之乡”、“中国番茄之乡”、“中国洋香瓜之乡”、“中国胡萝卜之乡”之称,蔬菜生产基本实现了区域化布局、规模化经营,专业化生产的格局,蔬菜总产量400多万吨。呈现以下几个特点。
(一)设施蔬菜规模大,效益好
近年来,寿光市根据农业资源分布特点和农民传统种植习惯,大力推进农业结构调整,初步形成了南部菜、中部粮、北部盐和棉的梯次结构,南部集中发展蔬菜生产,发展冬暖式蔬菜大棚40万个,培植了万亩韭菜等十几个成方连片的蔬菜生产基地,基本形成了“一村一品”、“一镇一业”的发展格局。
(二)标准化水平高,品牌效益明显
一是加强基地建设,积极推进无公害农产品基地向绿色食品、有基食品基地转变,蔬菜产前、产中、产后等环节全部纳入标准化生产档案,蔬菜质量抽检合格率连续多年在全国名列前茅。二是严格质量检测。成立了农产品质量安全管理办公室,建立了寿光市农产品质量检测中心,各镇街道成立了农业标准化管理办公室,配置了速测室和农产品安全流动检测车,各大市场、超市、有关企业都建立了检测室,真正实现了蔬菜产品从农田到餐桌的全程监控。三是抓好源头控制。市里投资4000多万元建立了专门的农资市场,对全市农资经营企业全部集中到市场内统一经营,统一管理,较好地杜绝了假冒伪劣农资产品和剧毒、高毒、高残留农药流入市场和进入生产环节。四是强化品牌建设。不断加强农产品品牌认证,有325种农产品获得优质农产品标志,其中“乐义”黄瓜被确定为中国名牌农产品,连续成功举办了九届“中国寿光国际蔬菜科技博览会
”。
(三)产业化水平高
一是扶持壮大龙头企业。按照“扶优、扶大、扶强”的原则,通过落实政策、优化服务、扩张总量,扶持壮大了天成食品、赛维科技、金玉米公司等一批重点农业龙头企业,实现了企业增效与农民增收的双赢。目前,各类农业龙头企业发展到410多家。二是发展合作经济组织。为提高农民的组织化程度,我们按照“民办、民管、民受益”的原则积极鼓励和引导农业龙头企业、农村种养大户、农业技术人员等牵头创办各种形式的农村专业合作经济组织,全市农村专业合作经济组织已发展到240多家,带动生产基地40万亩,80%的农户进入产业化经营体系。
(四)市场体系健全
寿光市先后投资3亿多元对蔬菜批发市场进行了扩建,建成了国内第一家农产品电子拍卖中心,面积扩大到680亩,年交易量40亿公斤,交易额56亿元,成为“买全国