文档介绍：工程项目激励管理办法工程项目管理考核激励办法导读:就爱阅读网友为您分享以下“工程项目管理考核激励办法”的资讯,希望对您有所帮助,的支持!:激发工程项目经理主体责任意识,提升项目经济效益,体现利益向工程项目经理人员倾斜,:;;::,。、结算款项适度授权、责利相当:项目经理都要承担项目施工管理的全部责任。如施工成本、工程质量、安全指标、品牌形象指标、团队管理指标、其他管理指标、二级法律责任,在项目施工管理中在甲方和公司要求的基础上享有人、,享有项目部应有利润的分配权。具体是施工材料采购权(公司苗圃自有苗木必须使用,价格参照京津造价信息)、工程款回收和计划内资金使用权、人员组阁提名招聘权、绩效奖励分配权和项目管理方案制定实施权。规范运作、考核兑现:要逐项目签订方案,明确公司与项目经理的责任权利义务和利益,每个项目必须是全过程管理,包括施工、养护直至合同全部履行完毕,价款全部到账,无任何遗留风险。经过公司专门机构考核确认,经公司决策层批准兑现。:施工成本、养护成本、:工程施工过程中投入的人工、、临时建筑费、:工程养护过程中投入的人工、材料、机械设备、现场经费、临时建筑费、:实际到账工程收入与应到账工程收入的比率。应到账工程收入为甲方依照合同确认并依合同约定日期应支付的工程价款。:工程进度、合同工期、成活率工程进度:根据合同要求的质量标准和施工规范进行施工达到合同规定的要求工程量合同工期:合同规定施工周期包括进场、施工、完成到养护结束成活率::责任事故责任事故:仅指人身伤亡事故,::甲方领导向公司高层领导的就项目管理中存在的突出问题的电话或文字投诉通报批评:甲方或监理方就就项目管理中存在的突出问题需:促整改制发的正式文件4、,项目管理部经理的工资和绩效由公司安排,绩效的40%分配给项目管理部经理,项目结算由公司审计后发放。项目经理以下人员由项目经理负责,并有如下激励措施:成本指标:包括直接人工成本、设备使用成本(自有和租赁两类)、低值易耗品费用、、养护成本节余(超出)部分,按节余(超出)额度的30%执行正激励(负激励)。因甲方原因增减工程量的,按甲方增减工程量签证增减相应的施工成本(扣除公司应扣留的部分)。款率指标:项目经理要按合同与项目进度,及时结算相应的项目工程款。未按合同规定时间结算工程款的,按拖延时间进行考核:・3天,按应收款总额的1%。进行正激励;-15天,按应收款总额的1%。进行负激励;-30天,按应