文档介绍：天津空港物流加工区通信管道工程施工组织设计编制:张明亮审核:赵永才施工单位:河南振兴建设工程集团有限公司日期:::天津空港物流加工区。:2010年4月20日开工,工程进度根据招标人的安排分期实施。:天津空港物流加工区一期干道一、干道二、干道三、干道四、干道十七通信管道工程,新建6孔通信管道135孔公里,砖砌小号直通人孔190个,砖砌小号三通型人孔11个,砖砌小号四通型人孔30个,拉管6*PE110(其中含2孔梅花管)600米。:达到《通信管道工程建设施工及验收规范》中合格标准。.、干道二、干道三、干道四、干道十七通信管道工程优质、高效、按期的完成,是对天津市基础设施建设的贡献。为此,在整个施工过程中,接受甲方现场代表领导,服从监理,充分发挥我公司在技术力量、施工机械、管理水平及施工经验上的优势。采用先进的施工技术,推行现代化科学管理,严格现场质量、安全、文明施工管理。合理优化统筹、优先完善重点部位,保证重点部位提前完工。合理交叉作业。保证工程按期优质完工。为体现上述指导思想,本工程施工组织设计遵循以下基本原则:(1)认真执行工程建设程序;(2)搞好项目统筹计划,保证重点、兼顾全面、统筹安排并考虑在空港物流周边施工的特殊性;(3)遵循施工工艺及其技术规律,合理安排施工程序和施工顺序;(4)采用网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续施工;(5)科学安排冬、雨季施工项目;(6)提高施工机械化水平;(7)合理储备物资、保障工程需要;(8)积极预防事故,确保施工人员安全。:我公司将根据天津空港物流加工区一期干道一、干道二、干道三、干道十七通信管道工程总工期和各阶段关键点的要求,详细编制本项目的总进度和各阶段进度方案,制定合理、操作性强的控制措施和执行方法,采用国际先进科学的动态管理,使本项目高质量、高效率达到预期指标。根据本工程项目的特点,我方将重点对本项目以下八个关键点的进度计划进行控制,以保证本项目各关键点的完成。(1)劳动力组织及计划(2)与相关部门的协调(3)管道的标准施工(4)工程的自检及自验(5)竣工资料、竣工图纸文件提交(6)工程验收(7)试运行(8),争创优质工程,决定本工程采取项目法管理。公司决定,如果中标,立即成立“天津空港物流加工区一期干道一、干道二、干道三、干道四、干道十七通信管道工程项目经理部”。该项目经理部作为公司派驻机构,全权代表公司履行合同,在现场行使项目管理职能,统一组织、统一指挥、统一对外,对工程施工实施“进度、质量、费用”三大目标控制。项目经理部的组织机构的设置原则是“精干、高效、统一”。项目经理部分管理层和作业层,实施项目经理责任制,设项目经理一名、项目副经理一名、总工程师一名。详见施工组织机构图::我公司按照招标文件规定,对于建设单位计划提出的开工日期要求我公司将积极响应,对于建设单位随机提出的开、竣工日期的要求做好应变施工准备,确保在有效工作日内按时完工。:达到《通信管道工程建设施工及验收规范》:放线、沟槽开挖、管道基础、管道安装、包封浇筑、井类砌筑、沟槽回填、平整清理场地、竣工验收等。:所有的机械设备必须保证运行状态良好,加强日常维护保养,保证施工需要。在使用过程中必须执行严格的定检制度,保证机械状况良好。、设备、材料的保障我方承诺:如果本次工程中标,将在接到中标通知书后8小时内,组建精干、高效的施工团队;24小时内完成临时驻地搭设工作;24小时内完成工程所需机械设备、材料的进场工作。(8人)项目经理:1人;项目副经理:1人;项目技术负责人(总工程师):1人;质检工程师:1人;安全工程师:1人;土建、机械等专业工程师:1人;财务负责人:1人;计划统计负责人:1人。(1)土建施工2队(共计30人)其中施工队长2人(兼安全小组组长),副队长2人(负责技术工作,兼质量小组组长),计划员2人,材料员2人,电工2人,技术工人6人,普通工人14人。(2)安装施工1队(共计15人)其中施工队长1人(兼安全小组组长),副队长1人(负责技术工作,兼质量小组组长),计划员1人,