文档介绍：螈万科地产绩效考核办法螇一、绩效考核概述羄1、绩效考核羂绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。***2、绩效管理蒇绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平。螂二、房地产工程项目绩效考核管理制度肀薇制度名称芈房地产项目绩效考核管理制度螃受控状态蒃袄编号薁蚀第1章总则蒅第1条目的蚂为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。虿第2条适用范围腿本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。膅第3条考核时间蚃房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。肂第2章考核的组织管理薈第4条考核委员会羅考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:、项目考评工作的组织、监督与指导等。。。。。。。。、整理。。。。。。。,并帮助员工制订绩效改进计划。罿第3章考核内容蚇第7条项目经理考核指标,如下表所示。薃工程项目经理绩效考核表芀考核人荿职务莈考核阶段薅考核时间薂袈膈莂蚁主要指标芇权重薄目标值蒄得分衿计划完成率蚇20%莅按计划完成蒅膁按制工期莀20%肅在合同期内完成任务节芀工程质量蝿30%袅项目工程质量合格率100%,优良品率达到85%以上,观感评分达到85分以上莄蚂费用控制率艿15%薆控制在100%范围以内莅螁安全生产蚈15%莆杜绝死亡,防止重伤,%以下膂膃合计得分肈肇综合评价:芄芁第8条项目部成员考核指标,如下表所示。蒇工程项目部成员绩效考核表袇考核人莅职务莀考核阶段膀考核时间薇膃螂蚀芈考核指标膄权重袀关键事项记录聿得分螄工作计划完成率芅35%芃蒈薄团队合作肃20%莁袈芅敬业精神肄15%葿莇羅工作态度膅15%袂螇螆工作能力羃15%羀蒀蒆合计总分羄莃意见、建议与综合评价:衿芆第9条综合评价成绩的计算螂综合评价成绩=绩效考核得分×项目竣工评价系数蒁项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价,得出最终得分,确定项目的竣工评价系数,具体参见下表。艿项目竣工等级羇优袃良蕿中螈一般螇差羄项目得分羂91~100分***81~90分蒇71~80分螂61~,具体发放标准如下:=项目部总奖金的30%×(项目经理综合评价成绩/100)=项目部成员综合评价成绩×(不包括项目经理)虿第11条作为员工培训的依据腿综合部根据员工绩效考核得分情况,进行深入分析,找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素,制定相应的培训方案。膅第12条作为职位晋升的依据蚃第5章附则肂第13条本制度由综合部负责制定、解释与修改。薈第14条本制度自2010年1月1日起生效。羅相关说明螅膀编制人员羈蚆审核人员薂薂批准人员蒇莆编制日期薃蚁审核日期肁膆批准日期蚅蝿薀三、工程项目经理绩效考核方案袇方案名称蒂工程绩效考核目标责任书膂受控状态罿