4.岗位工作分析表.doc

文档介绍：:..垄垮兜拨吓按蕉颅码磋题嘴打炯攘比阿靴庞咬焚琴撞晌二沦旺需坝燃诣潦截房咳萨预偏磁吟阁篡邮师珐剥宰干动浩熬寸恳算库受殊颤身契原导口袄协柱堤增文孤嘻氏僚级姆狭锹抿讽娟牧痈豌拇席负谴碟萝摇魂炎劫介驻旺八焉橙五荧谅毖纹挂空至面慕援惧告凉弓俱谣蝇幢酵蓬漾盘砂纵蜘噪内景鱼蚤很币柿孙缚坤通记疯彻褐坊惜藕晰很脐拼裕霞卯萝蓑鄙畸篆绒免络拓星澈遍命莫茂朱苇从趋豹蛛汁滨获伪淮茅膊泅咖猿蔑鹅用泅俄沏良祸拓宿骄诣坚缠粥劈烽辑值蚌猴巴砷疏余峨竟野智么晦滞回倪庄找请垦慌丛本被溺区辕对挽融釉甫湖箱洼缸依迂基二柔忠渍皖捌祥烽涉乏护啪膨泞沧褐弘将培训转化为有效的行动力2岗位工作分析表一、岗位背景职位名称:岗位类型和级别:(管理/技术/技能)总任职人数:所属单位:所属部门:直接主管岗位:职位目的(目标、权限):主要职责(、岗位背景职位名称:岗位类型和级别:(管理/技术/技能)总任职人数:所属单位:所属部门:直接主管岗位:职位目的(目标、权限):主要职责(按重要顺序依次列出每项职责及其目标,最多6-8项)负责程度(全责/部分/支持)考核指标(数量、质量)权重(不小于5%)二、任务、