文档介绍：一、,包括招标文件第三章评标办法中技术标评审表规定的施工组织设计基本内容。编制的具体要求是:编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法;拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等;结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。:(1)拟投入的主要施工机械设备表(2)劳动力计划表(3)施工总进度表、施工进度网络图(4)施工总平面图第一章工程概况及工程目标一、工程概况二、主要工程项目1、场地的平整及测量工程2、给水、排水工程3、沥青混凝土道路工程4、景观砌筑、铺装等工程5、绿化种植工程6、路灯配电安装工程三、工期目标四、安全目标本项目工程严格执行“以人为本,健康至上,安全第一,预防为主”的方针,根据本工程的特点,我们制定安全生产目标实现“五无”:⑴、无因工死亡事故,年重伤率不大于万分之五;⑵、无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故;⑶、无触电、物体撞击、高空坠落等事故;⑷、无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故;⑸、无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、电力中断、漏水、漏气、周边建(构)筑物的破坏等重大事故。五、文明施工及环境保护目标按照招标文件中关于文明施工的要求,我公司将积极按照市政工程文明施工标准和《文明施工合同》的约定,制定防治污染、保护环境等文明施工措施,不断提高文明施工水平;加强施工现场文明施工的管理,使文明施工规范化、标准化、制度化。从运土运料、污水废水排放、噪声控制、保护绿地和节约用水、用电等几个方面着手,严格执行相关规定和标准,创环境保护样板工程。第二章项目部组成及职责一、工程总目标在工程质量上,严格遵循我公司《质量手册》,使本工程质量确保“合格”等级。施工安排的基本原则1、按照本工程施工部署及难点、特点安排施工。2、依据现场查看地形地貌,施工流程进展情况。3、根据本工程的规模和特点,结合现场实际情况,合理划分施工区段,使工程有序的展开。4、本工程遵循的是先地下后地上的原则,在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后,进行地上工程施工。5、依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求,合理安排本标段的工期。6、考虑现场具体情况对施工的影响。二、工程项目部组成我公司把本工程作为公司的创优工程、重点工程,组建了强有力的项目经理部,公司任命项目经理、项目技术负责人、项目经济师,其它人员在全公司抽调责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部,认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制,管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。三、项目经理部组织机构本工程实行全面的项目管理。经理部下设五个职能部室分别为:工程计划部、技术质测部、设备物资部、经营合同部、综合办公室,6个施工队组,分别为:道路施工队、砌筑专业施工队、绿化专业施工队、排水管道专业施工队、道路铺装施工队、配电安装施工队。四、项目部有关部室及人员岗位职责1、项目经理⑴工程项目质量第一责任人,行使公司赋予的各种权力,组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。⑵推动公司颁布的《质量环境职业健康安全管理手册》和各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。⑶组织确保本工程实现既定的质量目标。⑷定期主持对项目质量体系的评审,保证质量体系持续有效。2、项目技术负责人⑴贯彻公司质量方针和质量目标,在施工生产过程中落实、实施项目质量目标,负责项目经理部施工生产的组织协调,监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。⑵领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。⑶协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工队做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作,及时解决施工中出现的问题。⑷制止施工中一切忽视质量和安全的作法,对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。3、项目经济师⑴在项目经理领导下,主持本项目工程的合同评审工作;⑵在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责;⑶保证经济效益,加强经济核算,严格项目资金管理和有效使用;⑷负责财务管理和全面核算,组织落实项目质量管理中的成本活动。4、技术质量部⑴负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行,按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。⑵负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作,负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作,负责检验和试验状态的管理和控制。⑶负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出,负责优质资料检查整理。⑷负责测量交接桩。负责施工