文档介绍：担当作为方面方面存在的问题及整改措施通过近期三严三实集中学习,并对照学习阳谷县委组织部下发的《关于开展不担当不作为问题专项整治的工作的通知》、“不担当不作为,,问题主要整治内容,我认识到只有主动自我转变,将作风建设由他律变为自律,才能根本解决个人不担当不作为的问题,通过深入的学习认识到自身存在以下几个方面的问题:1、怕有风险,不敢创新突破一名党员干部,如果没有科学决策的能力,没有抓落实的能力,没有做群众工作的能力,如何能从容应对各种任务和挑战,牢牢掌握工作主动权?如何善于把握大局大势,驾驭复杂局面,解决突出问题?围绕这些问题,我扪心自问觉得敢于担当的能力和素质有待提还有待于提高。作为科室负责人,其责任不仅关乎本科室,更关乎的是中心党组织发展。有时候缺少对现实情况的了解,缺乏对复杂局面的判断,看不清趋势,做不出决断。有时面对中心重点工作任务,怕有风险,不敢创新突破,不敢大胆去试、大胆去闯,缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。2、在工作中,有时有等靠思想对上级和医院重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰,看不到新常态带来的新机遇新挑战。有时对一些医院已经明确要求推进的重点工作,等文件、等指示;有了文件、指示,还要等上级调度,等兄弟科室先行、出经验,缺乏先创先干和主动担当的意识。有时看到别人享受玩乐,而自己却在拼命苦干,心理不平衡,出现精神懈怠和享受思想。怕决策失误,不敢大胆拍板。对一些正常办理的事项,怕出问题、不敢办,凡事层层请示汇报,让领导签字,一直要到主要负责同志那里才能定。3、对新情况新问题研究不够,知识储备不足对新常态下如何更好地开展工作,主动研究不够,措施办法不多,凡事等着上级出政策、领导出主意。有时把工作推进慢、任务不落实,归咎于领导不重视、职工不积极等外部因素,不能从自身找原因;对科室管理工作相关的新知识、新业务学习缺乏积极性,指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。担当作为方面有差距我出生在农村,当过老师,来自基层,来自老百姓。在组织的培养下,从淮安自来水公司一名普通办事员干起,先后担任过自来水公司副经理、清江建筑安装公司副经理、淮安市中房集团淮阴房地产开发公司经理、淮安市城市建设指挥部办公室开发经营处处长、淮安市高教园区投资实业有限公司公司副总经理、淮安市高教园区管委会副主任、淮安新城投资开发有限公司总经理、淮安市新城规划建设管理办公室党委副书记、副主任、淮安生态新城党工委副书记、管委会主任等职务。30多年来的学习与工作实践,在自身不断得到锻炼与提高的同时,也深深感受到只有同党与人民的利益紧密相连,勇于担当,求真务实,才有成功的事业;只有勤奋学习,深入一线,才有光明的前途。具体来说有以下四方面体会:一、注重提升学习素质学习是增长知识才干的重要途径,也是创新的前提与基础。我工作30多年时间,在不同岗位上工作过,专业差别很大,我大学毕业于原淮阴工专,第一学历起点不高,学的工民建专业,就是今天讲的土木工程,我开始分配到原淮阴市自来水公司参与筹建地面水厂建设,对给排水专业一无所知,成为我工作的瓶颈,我没有泄气,从那时起我就树立了不停地学习的勇气,到实地学,向身边同志请教,向实践求真知,短短几年时间我从一个门外汉成为这个项目总指挥,得到了同济大学给排水专家教授好评,因组织的重视和关怀,我经历多岗位锻炼和使命,无论在那里我都坚定这个行业我不熟悉不要紧,只要有一颗不断学习的心就一定能够成功,实践也证明无论在房地产行业从事建筑企业管理,还是在城市经营或园区建设方面都取得了很好成绩,得到了社会认可,由于我多岗位经历和成绩,2008年市委市政府从推进淮安中心城市建设的高度,决定兴建淮安生态新城,实现三城融合,五区联动,使淮安生态新城成为淮安新的行政中心、文化中心、体育中心,成为人们宜居宜业的新福地,市委抽调我具体负责筹建牛态新城建设,通过七年努力,在各级领导和社会各界关心支持下,生态新城基本框架已经建成,并于去年成功举办了第十八届省运会,淮安行政中心也已于今年5月份正式启用,生态新城已经站在产城融合二次创业的新起点上。从这个角度看,我的每一项正确的工作决策,每一项工作的成绩取得都是勤奋学习的结果,总结起来有四种方式进行学习。一是注重向文件学时注重学习中央、省市大政方针文件,吃透政策并结合工作实际,科学指导工作沿着正确方向开展。二是向书本学习。经常学习市场经济、社会治理、产业发展、工程管理等方面知识,不断提高理论水平与业务素养。三是向同事学习。拜老领导、基层群众为师,学习他们丰富的工作经验和解决问题的方法,博采众长,集中智慧。四是向实践学习,践行一线工作法,在一线调查研究,发现问题,总结经验,不断提高自己工作能力和